不到2年的时间里，我最大的收获就是超强的执行力和坚持原则。一家公司的创始人很关键，我们的老板，大家称他为牛校，82年的，很年轻，他就是一个很有执行力和坚持原则的人，这一点贯彻到公司的方方面面。我和大家分享几点，到底我的执行力

说的是执行力；余世维《赢在执行》讲到执行力的三大流程：战略、组织，人力。这是执行力的具体体现，这是团队精神的具体体现。作为一个单位，再好的目标与构想，再完美的操作方案，如果不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。那么针对

提高执行力的关键在于抓落实的作风。决策部署一旦确定，必须咬定目标不放松，大力发扬“白加黑、五加二”精神，锲而不舍，一抓到底，不讲条件，不打折扣。只要作风过硬，就没有闯不过的关口，就没有战胜不了的困难，就没有完不成的任务。

没有执行力，就没有战斗力。提高执行力的前提是具备过硬素质。具体来说，青年官兵提高执行力，就是要强化责任心，提高履职尽责的热情，解决“想不想干事”的问题；要加强学习锻炼，提高军政素质，解决“能不能干事”的问题；要注重细节，

对一支部队来说，执行力就是战斗力。执行力强则战斗力强，执行力弱则战斗力弱，没有执行力，就没有战斗力。同样的道理，指挥员离开了执行，一切战斗预案都只能是空想。没有执行，刀剑再锋利，也不能发挥任何作用。执行力虽不是直接战斗力

何企业组织的成功，离不开其团队的卓越表现，更进一步说，是离不开领导者的团队管理水平。其实没那么难，团队管理3大法宝：价值观、方法论、执行力，抓住这三点，团队表现一定差不了。执行力就是把想法变成行动，把行动变成结果的能力。

相信每个管理者都有一个愿望：自己仅扮演战略制定者的角色，把执行工作交给下属团队。怎样能激发员工的高效执行力？为了确保公司内部的执行力，只要目标计划确定下来，所有人就必须立即行动起来，不用犹豫，坚决按照上级的要求执行。对于

提升基层队伍凝聚力、战斗力、执行力方法如果管理者不注意搞好与这些人的思想交流与沟通，这些人就有可能对队伍的凝聚力产生反作用。因此,队伍执行力能否提高,执行力能否很好地贯彻下去,管理者,尤其是中层管理者的态度,起着重要作用。员工

如何提升团队的执行力与战斗力的个人心得体会总结稿提升团队的执行力与战斗力如何打造一支有战斗力的团队心得团队凝聚力心得体会员工应该怎么有执行力心得体会读后感训练考核不仅是我们总结经验、发现问题、指导训练的依据，也是检查部队

《执行力就是要狠要准》也就是不仅要有结果还要有效果的过程，西点军校中提到，没有有借口坚决执行，就是100%的执行力，军队化的管理有助于提高整个团队的作战技能，增强军队间的凝聚力，强化个人的积极主动意识、勇于承担的理念，一个没