6月是新航上半年“质量月”，依据“质量月”活动方案，为提高质量案例宣讲效果，提升各级员工的质量意识、危机意识。6月7日下午，由新航总经理丁峰涛带队，副总经理高军，集团质量安全部、服务保障部、以及各军品厂质量、设计、生产车间相关人员一行25人赴豫北艾迪威FTR事业部进行质量案例管理学习，豫北公司高级专职经理李仁强等相关人员参加了活动。
豫北公司对“员工质量意识塑造，全员参与质量，现场基础管理，过程管控，领导作用发挥，供应链管控,‘1234'稽查法"等质量工作方法、工具进行了详细介绍；
深入FTR事业部生产现场质量管控点学习
质量安全部及军品各厂领导对学习感悟、启发进行了分享，并就本单位质量案例进行展示，征求豫北公司专家的建议。
会议强调
一是本次质量意识教育活动，既需要全员参与，更需要各单位领导班子高度重视；
二是客户至上体现在方方面面，但根本体现在产品质量上，产品质量水平等于战斗力水平，各单位一定要提高政治站位，把质量管控作为头等大事去抓；
三是各单位要迅速行动起来，在具体工作开展过程中，针对具体问题去对标学习，不做“大而全”；
四是针对本次质量案例宣讲，各单位要以各级员工为客户，案例内容要进一步精简，通过此次宣讲让广大干部员工受到警示、触动；
五是针对各项质量指标要层层分解压实，加强指标考核。
针对后续工作
一是要抓实，各项工作要抓到具体事件、具体问题，有明确的目标；
二是要抓细，各项工作要细致入微，分解到具体岗位、零件、工序中；
三是要抓落实，各项工作是否有标准，标准是否清晰正确，是否按标准执行，要落实到班组，可测量、可管理，一定要落实到最后“500米”；
四是要抓典型，好的典型要提炼总结，负面典型也要反思整改，长期坚持，让“典型”实实在在起到作用，发挥价值。
会议要求：
质量人员首先提升自身业务技能和素养，打铁还要自身硬，其次要敢于斗争，动真碰硬，牢固树立起绝对不能触碰质量红线、高压线意识；
抓质量工作要坚持不懈，充分发挥领导作用，发动全员参与；
要加强机制建设，让按章办事员工有收益，违章员工有处罚，让员工有实实在在的获得感。
