2月5日，津电组织召开2020年精益班组咨询项目总结会，会上首先对2020年精益班组咨询项目整体开展情况进行了总结，随后优秀项目小组代表分别进行了具体改善成果展示，项目试点单位及推进办相关领导进行了项目推进感受分享。同时，会议对项目开展过程中表现优异的优秀个人与优秀团队进行了表彰。
针对本次咨询项目，项目推进办李奇锋主任表示，通过项目实施，样板线班组各项指标及班组管理水平取得了整体提升，同时总结形成了一套精益班组管理标准化工作手册，后续要以此次咨询项目为契机，将精益班组建设成果由点到面不断推广，形成全员参与、持续改进的精益改善氛围。
王民强董事长对咨询老师以及项目团队全体成员一年来的辛苦付出表示了感谢，对精益班组咨询项目取得的成果表示了肯定。王民强董事长指出，精益生产在提高生产效率，减少生产浪费、提升产品质量稳定性方面起到了重要作用，希望大家借助本次咨询项目，总结提炼并加强对相关工具方法的理解与运用，继续梳理优化工作业务表单，持续开展产品技术与质量改进工作，同时在班组规范化、工艺标准化、效率体系化等方面要深入研究夯实基础管理工作，为津电生产制造水平的提升提供坚实基础。
