许伟 摄
2020年，航空工业洪都全年目标逆势增长，主打产品产能提升28％，全年累计完成产值工时提升近30％，“空地”结合实现多途径交付，用高质量跑出了科研生产的“加速度”，圆满实现高级均衡生产目标。
凝心聚力以高质量党建引领高质量发展
2020年，洪都公司党委充分发挥国有企业党组织领导核心和政治核心作用，把方向、管大局、保落实，以党建统领企业全面发展，充分发挥各级基层党组织战斗堡垒作用及党员先锋模范作用，聚焦主责主业，克服疫情、汛情等不利因素，把党的建设厚植于企业生产经营管理各个环节，以“组织力”激发“生产力”，以党建工作的“加能力”推动企业发展的“高质量”，不断筑牢国有企业的“根”和“魂”，真正实现党建工作与企业发展同频共振、互动共赢，为企业各项工作发展提供了可靠保障。
飞机部装一厂党委创建“党建+精益装配”品牌，弘扬“把支部建在连上”的组织建设优势，将5个一线工段整合为3个精益装配党支部，“一钉一铆铸精品，一言一行显担当”，高教机机身创造了单月合拢总装交付新纪录；机械加工厂党委创建“党建+优质”品牌，聚焦瓶颈、集智攻关、创新加工方法，全年形成各类创新成果30余项；生产系统认真研判形势，分析了疫情对年度生产任务的影响，明确了以党支部为核心的生产交付团队，锚定了企业均衡生产交付目标。
加速推进综合深化改革步伐，实现治理能力长足进步。洪都公司紧扣国家政策窗口推进改革，完成资产置换和债转股工作，创新老厂区土地整体收储出让模式，提前1个月完成厂办集体企业改革、退休人员社会化管理移交等重大改革任务，军品主业更加突出，营业能力持续改善，彻底解决了历史遗留问题，实现轻装上阵，企业迈入发展快车道。
使命担当在聚焦主责主业上再添新动力
2020年，洪都公司勇担央企责任，进一步聚焦主责主业，紧盯国家战略需求，不断提升自身能力，加快推进科研生产、服务保障能力转型升级，构建更为完备的服务训练水平和产品体系，有效支撑强军目标和军队建设，为优质高效研制武器装备增添新动能。
面对疫情，洪都公司一手抓疫情防控，一手抓复工复产，切实做到“两手抓、两促进、两手都要硬”，形成了人人参与、群策群力、联防联控的良好工作局面。一季度在疫情异常严峻的形势下，洪都公司率先复工复产，科研生产全面开花，三型飞机全线复飞、零件生产有序推进、国际转包交付客户……一季度共完成各型飞机试飞交付23架，顺利实现了一季度高级均衡生产目标，全面完成各项交付试飞任务，为企业圆满收官“十三五”打下了基础。
在全力做好疫情防控措施、防汛工作和高、低温保障的同时，洪都公司持续聚焦主业，一方面零件、部总装持续滚动生产；另一方面紧抓试飞交付不放松，勇于创新，异地协同，实现多途径转场交付，其中K8外贸机采取异地远程“云验收、云交付”方式，科学解决了延误交付进度的瓶颈问题，为航空外贸交付工作打开了新局面。
通过启动对标世界一流管理提升行动、进一步强化精益管理理念、进一步优化完善企业业务流程体系、进一步用好生产系统“指挥棒”、进一步发挥人才资源效应等一系列措施，夯实企业发展之基，为洪都公司增添了发展动能。除8月创造企业单月转场交付新纪录外，更是持续形成“季季有交付、季季有铅封、季季有转场”的高效生产格局，有力发挥了国有企业压舱石以及稳定器的作用。
征途漫漫，惟有奋斗。2020年，洪都公司干部职工以积极进取、众志成城的精神面貌，经受住了疫情防控、防汛抢险、搬迁建设三大挑战的考验，圆满完成了年度科研经营生产交付任务，在“十三五”收官之年取得了累累硕果的同时，也为企业“十四五”良好开局奠定了坚实基础。
