既要善于做“加法”，也要懂得做“减法”。请看第80集团军某旅引导基层端正自主抓建思路的一段经历——
“冲击全旅第一”为何受挫
■王洪波 常皓博
“连队排名一落千丈，还在全营垫了底！”看到旅里“双争”量化评比排名榜，第80集团军某旅榴炮一连指导员纪凤博心情一下跌到谷底。以往屡获佳绩的连队，这次为啥出了丑？
几个月前，为了激发基层自主抓建活力，该旅专门制订量化评比方案，定期对各单位进行拉榜排名。得知消息后，纪凤博迅速行动，召开支委会制订了一份详细的抓建计划，其中最重要的内容便是“加大考核评比力度”。
接下来的一段时间，比武竞赛在一连唱起了“主角”。荣誉激励下，官兵们事事比个高低、争个输赢，工作干劲突飞猛涨。
果然，接连几次评比，连队成绩节节攀升，这让纪凤博尝到了甜头，于是趁热打铁定下了“年底冲击全旅第一”的目标。随后，一连事事做“加法”——大到理论学习、队列考核、内务评比，小到打扫卫生、平时起床、业余时间小练兵，都要搞个“小擂台”，比比谁更强。
可事与愿违，当月底旅里公布评比结果时，纪凤博却傻了眼——上个月连队排名还处于全旅前列，这个月竟然落到30名开外、全营倒数第一。
“活没少干、罪没少受，怎么会是这个结果？”夜深人静，伏案细思，盯着评比栏里成堆的问题，纪凤博后背直冒冷汗。
问题究竟出在哪？带着疑惑，他找来几名战士谈心，大家把心中想法一股脑儿倒了出来——“指导员，现在连队气氛太压抑了，大家感到透不过气来”“白天要训练、学习，晚上要站哨，还时不时加班，感觉神经要绷断了”……一些班长骨干还反映，凡事都要鼓励大家争来争去，内部关系深受影响，欢声笑语少了，有的战士情绪也变得容易激动。
这些呼声反映到了机关，引起该旅领导的关注。他们调查发现，量化评比方案实施后，营连自主抓建的活力被激发，但相互竞争也催生了扭曲的“功利心”，不少连队频繁做“加法”，导致战士们应接不暇。
“既要善于做‘加法’，也要懂得做‘减法’，衡量的标尺就是战斗力这个唯一的根本的标准。”党委会上，该旅政委禚宏伟打了一个形象的比喻——一块奇石，高明的雕刻家去掉了多余的东西，留下的便是经典之作。党委一班人认真对照学习中央军委基层建设会议精神，达成共识：着力端正营连自主抓建思路，帮助基层把“减法”做对做好。
为此，他们将榴炮一连“年底冲击全旅第一目标受挫”当做教育典型事例下发，要求各单位以此为题组织讨论交流，营连主官必须带头反思总结；在旅强军网专门开辟“我为明年工作献一计”专栏，鼓励基层官兵建言献策，机关定期收集整理并及时反馈；机关要按照规定充分尊重基层工作安排权、人员使用权，减少不必要的考核比武，充分释放基层自主抓建活力。
渠往哪挖，水往哪流。被“迎头一棒”打醒的纪凤博意识到了问题所在，随后他组织召开支委会，对照上级要求一次性砍掉了12项“增光添彩”活动。近日，榴炮一连重返先进行列，连队官兵告诉笔者：“不必要的评比少了，干正事的精力就多了，这样的‘减法’我们欢迎！”
新闻眼
干劲要充足 用力得适度
■张磊峰
文中，指导员带领连队冲击全旅第一的斗志豪情固然值得肯定，但事与愿违的结果，却引人反思。
凡事都要把握好度，基层建设也不例外。
一方面，我们要为怀揣初心、带着饱满热情干工作的基层带兵人点赞。当前基层建设任务繁重，必须鼓足干劲才能适应新形势新任务新要求，他们的朝气、锐气正是突破险阻、迎难而上所需要的。
另一方面，用力过猛、拔苗助长，违背部队建设客观规律和科学发展要求，既不利于基层的长远建设，也不利于官兵的健康成长。
尤其应当警惕的是，实际工作中，用力过度常被看作是工作热情高、责任心强的表现，具有一定的迷惑性。时间一长，便会逐渐演变成痼疾。
实践证明，基层建设是一个循序渐进、逐步推进的过程，不能一厢情愿，也不能一蹴而就。这就要求带兵人根据基层实际用好力，既要“逼一逼”“推一推”，有时也需要“缓一缓”“等一等”，张弛有度、持之以恒地抓好自主建设，尤其要防止官兵因工作转换过频、任务压力过大而不堪重负、疲于应付，坚持做到蹄疾步稳、稳扎稳打、扎实推进。
