中国兵器装备集团公司 中国兵器装备集团公司是国家重要的战略威慑力量、国家安全的重要保障、中国共产党执政的重要经济基础、中国最具活力的军民结合超大型军工集团。集团公司拥有研发、生产、贸易企业近60家，总资产和主营业务收入超过1000亿元，员工12万余人。中国兵器装备集团公司已位列全国500强企业前35位。中国兵器装备集团公司在特种装备、汽车及零部件、摩托车、光电信息等领域优势十分突出。在国防建设领域，近战攻防和非核破坏武器装备占据主导地位，机动压制、光电信息和反恐特种装备占据重要地位。产品装备了我军全军，具有重要的基础性和战略性作用。汽车行业拥有整车厂10家，年生产能力超过120万辆。形成了包括专用车、多用途车、微型车、经济型车、中高档车在内的完整产品阵容。它在中国汽车工业中占有非常重要的地位。地位。摩托车年生产能力超过500万辆。旗下拥有嘉陵、建设、大洋、济南轻骑等知名品牌。它是世界上最大的摩托车集团。光电产业实现了从零部件加工向整机产品生产的转变，光学玻璃产销量居世界第一。中国兵器装备集团公司积极响应经济全球化，大力实施扩大开放战略。与美国福特、日本铃木、马自达、雅马哈等国际知名企业建立战略合作关系，成立长安福特、长安铃木、建设雅马哈、北方易初等50多家合资企业，成立30多个生产基地或营销机制。
一、公司发展历程概述 发展简史 中国兵器装备集团公司是国家重要的战略威慑力量和国家安全的重要保障。中国兵器装备集团公司是1999年经国务院批准成立的特大型企业集团。是国家授权、国务院管理的投资机构。旗下拥有长安汽车（集团）有限公司、中国嘉陵工业股份有限公司、集团）有限公司等研发、生产、贸易公司，近60家企业，4个研究所，3个研发中心，在全球30多个国家和地区设有生产基地或营销机构，产品销往全球100多个国家。国家和地区。总资产和主营业务收入分别超过1000亿元，从业人员12万余人。 2005年中国企业500强第31位，制造业第500位。 2006年中国企业500强第35位，制造业500强第11位。中国兵器装备集团公司在特种装备、汽车及零部件、摩托车、光电信息等领域优势突出。在国防建设领域，近战攻防和非核破坏武器装备占据主导地位，机动压制、光电信息和反恐特种装备占据重要地位。产品装备了我军全军，具有重要的基础性和战略性作用。汽车行业拥有整车厂10家，年生产能力超过120万辆。形成了包括专用车、多用途车、微型车、经济型车、中高档车在内的完整产品阵容。它在中国汽车工业中占有非常重要的地位。状态。
摩托车年产能超过500万辆。旗下拥有嘉陵、建设、大洋、济南轻骑等知名品牌。它是世界上最大的摩托车集团。光电产业实现了从零部件加工向整机产品生产的转变，光学玻璃产销量居世界第一。中国兵器装备集团公司积极响应经济全球化，大力实施扩大开放战略。 2003年至2006年在全国企业500强排名中与美国福特、中国兵器集团公司建立战略合作关系。2003年排名第33位。日本铃木、马自达、雅马哈等国际知名企业建立战略合作关系合作关系，先后成立了长安福特、长安铃木、建设雅马哈、北方易初等50多家合资企业，在全球建立了30多个生产基地或营销机构。中国兵器装备集团公司将立足科学发展，注重自主创新，以“保军报国、强企富民”为使命，以“提质增效、全面跨越”为工作方针，大力推进“六年四翻两步”“622战略”（即2006年工业企业销售收入在2003年基础上翻番，2009年翻番达到1260亿元），建设成为具有国际竞争力的创新型集团，为构建社会主义和谐社会，为人类和平与发展作出新的更大贡献。 二、企业发展战略企业竞争环境分析中国兵器装备集团公司坚持军民结合，军民融合中国兵器装备集团公司 500强，促进军民良性互动，协调发展。分忧、惠民、增强经济实力。
2006年民用产品销售收入同比增长28.4%，占国防科技行业民用产品收入的20%，排名优势进一步巩固民品收入第一； 72万辆（其中出口2.66万辆，位居国内同行前列），同比增长14.29%，汽车市场份额达到9.5 %，全国排名第四；摩托车销量393万辆（其中17%出口），同比增长7.08%，居全国第一，国内市场占有率超过21%，世界市场占有率第一超过 15%；光学玻璃产销量居世界第一。目前，中国兵器装备集团公司民用产品销售收入占国防科技工业民用产品收入的20%，位居第一；人均销售收入和人均利税在国防科技工业中排名第一，是市场化程度最高、发展速度最快的国防科技工业。 ，最大的军民军工集团，民用产品规模最大，军民融合程度最好，已成为我国最具活力的军民结合超大型军工集团。企业总体发展战略规划了中国兵器装备集团公司的发展战略：“微型化、轿车化、商业化、服务化、海外化”。 “十五”期间的十大成就包括：一、经济快速发展，实现从生存向发展的战略转变，以实施“622”战略为标志，集团公司进入了一个新的发展阶段。 2005年主营业务收入735亿元，是2000年的2倍2.。其中工业销售收入534亿元，是2000年的2倍。 2005年中国企业500强排名第31位，制造业企业500强排名第8位。
随着经济的快速发展，经济效益大大提高，从2000年的亏损12.9亿元，到2005年盈利10亿元。二、大量研制生产了一批高技术武器装备，为国防现代化建设作出了重大贡献。特别是一大批大型复杂高技术武器装备的研制，标志着集团公司顶层设计和系统集成能力上了一个新台阶。军工科研生产年合同履约率100%，2005年军工产品销售收入是2000年的2.7倍。三、已建成开放的军工科研开发体系初步形成了以兵器装备研究院为顶层，以军工重点企业的研发力量、专业研究院和联合研发中心为骨干，以外部科研力量为重要支撑。显着上升。 四、完成军工产能调整任务。 五、民品主营业务快速发展，产业结构不断优化升级。汽车形成了100万辆的生产能力。 2005年销量63万辆，是2000年的1倍3.，销量位居全国第四。 10000台，2.是2000年的5倍，保持全国销量第一；光电产业升级加速，光学材料产量居世界第一。 六、改革救灾取得历史性突破。 七、母子公司制度进一步建立健全，集团管控力度不断加大。 八、“龙腾计划”和“虎跃计划”取得重大突破。以汽车及零部件业务整合和资产重组为主的“龙腾项目”取得重大突破。国务院批准了集团公司设立中国兵器装备股份有限公司并在境外上市的方案。股份公司已完成工商登记。
“虎跃计划”圆满完成，标志着兵工装备集团财务公司正式成立。 九、对外合资合作取得重大突破。成立长安福特公司、长安福特马自达公司、南方天河底盘系统有限公司、长安伟世通发动机控制系统有限公司，与英国SMT公司开展传动技术合作。 十、加强党的建设和思想政治工作，营造干部文化。企业生产概况 2006年，集团军工科研生产任务全面完成，民品产业快速发展。全年实现主营业务收入1010亿元，同比增长35.4%，实现利润总额25.3亿元，同比-年增长 81.5%。工业企业实现销售收入737亿元，同比增长38.2%；完成工业增加值141亿元，同比增长37.7%；上缴税金46.3亿元，同比增长21.3%。公司主要产品、生产和销售中国兵器装备集团公司在特种装备、汽车及零部件、摩托车、光电信息等领域具有非常突出的优势。集团公司生产的军工产品涵盖防空反导、轻武器、高效杀伤、机动突击、精确打击、信息与控制、反恐特种装备等七大领域。目前，拖曳式双35高炮系统、425自行高炮系统、5.8枪族、9mm手枪等一批新型武器装备已走向世界先进水平，其中牵引式双35高炮系统、425自行高炮系统首次亮相国庆50周年阅兵、5.8mm步枪装备部队首次进驻港澳。
汽车行业拥有10家整车厂，年生产能力超过120万辆，形成了包括专用车、多用途车、微型车、经济型车、中高端车在内的完整产品线占有非常重要的地位。摩托车年生产能力超过500万辆，拥有嘉陵、建设、大洋、济南轻骑等知名品牌。它是世界上最大的摩托车集团。光电产业实现了从零部件加工向整机产品生产的转变，光学玻璃产销量居世界第一。 2006年兵工集团销售车辆72万辆，比2003年增长74.8%；出口整车2.66万辆，比2003年增长727%。2006年摩托车年产能突破500万辆，销量395万辆，比2003年增长108% . 17%的产品出口，国内市场占有率超过20%。产销量居全国第一，全球市场占有率超过10%。光学玻璃产销量居世界第一。产品进出口 2004年，集团军唱响“走出去”一路。摩托车出口42.73万辆，居全国首位。面对出口竞争压力，中国嘉陵集团积极回避价格战，充分发挥发展优势，拉开与竞争对手的距离，用新品种支撑新的价格底线。去年，出口创汇创历史新高。利润大幅上升。市场结构合理分布。欧洲既有高端市场，也有非洲发展中市场。出口方式灵活，包括整车和零部件出口。产品直接出口，通过成立合资企业实现本土化生产；出口战略完备，既要关注当前出口增长，又要兼顾新市场的培育。
建业集团在尼日利亚设立分公司，全面出击伊朗、欧洲、非洲、东南亚等热点市场开拓新经销商，在菲律宾、美国实施渠道调整，新增17个出口国家在短短半年内。 LUOJIA（珞珈）摩托车品牌知名度大幅提升，成为缅甸、老挝、多哥、布基纳法索、印度尼西亚等重点市场的本土品牌第一。其海外客户群越来越成熟稳定，市场份额稳步提升，增速位居摩托车企业首位。成都光明仪器厂出口量连续三年以年均40%以上的速度增长。他们逐渐退出传统产品，主要是数码相机、数码摄像机、带摄像头的手机、液晶投影仪、光电读头、背投电视等。产品配套，把日本、韩国、台湾市场放在首位，加大发展以色列、印度和欧美市场，抓住扩大老市场需求和有效培育新市场的“双丰收”。长安汽车出口取得明显进展，叙利亚、巴基斯坦、阿尔及利亚、美国等重点市场保持稳定增长，巴基斯坦、越南、伊朗、印度尼西亚等地生产线已投产。 2004年，集团军“引进来”成效显着。 “622”引起了众多世界知名企业的关注，点燃了合资伙伴的热情。日本铃木株式会社、泰国正大集团、日本三国株式会社、日本雅马哈发动机株式会社、澳大利亚秋雷集团等军械集团老朋友前来洽谈加速发展与军械集团的合作。沟通;瑞典HIGHLAND、美国德尔福集团、瑞士DGM、美国TRW等众多新朋友也前来洽谈合作理念、交流合作计划，并签署相关协议。
新成立长安福特公司、长安福特马自达公司、南方天河底盘系统有限公司、长安伟世通发动机控制系统有限公司等15家合资企业，并引进外资6.@ > 3 亿美元。与福特、铃木等跨国公司的战略合作不断深化，产品出口增加。公司海外市场拓展持续推进“引进来、走出去”战略，为主营业务发展提供重要支撑。进一步深化与长安福特、长安铃木的战略合作，加强对合资企业的管理和引导，充分释放合资企业潜力，提升合资合作水平。拟在海外建立汽车生产基地，在东盟和南共体开展CKD技术和贸易合作。以汽车动力与传动、底盘、汽车环境、汽车电子系统为重点，加强零部件合资合作。抓紧实施巴西摩托车生产线建设项目，年内建成投产。加强国际市场开拓，扩大产品出口，完成出口交货值50亿元。企业品牌建设公司现已形成专用设备、汽车、摩托车、整车零部件、微型车、专用车等系列产品；形成了一批汽车零部件和光电生产企业；培育了“长安汽车”、“嘉陵摩托”、“工程摩托”、“远洋摩托”、“天星仪表”、“冰山光学玻璃”等一批知名品牌。成功推出蒙迪欧等多款畅销产品，成为集团汽车产业发展的引擎。
中国射击队在多哈亚运会上获得的27枚金牌中，有6枚使用了中国武器装备集团公司自主研发的奥运枪弹。奥运枪弹项目于2006年6月通过验收，拥有自主知识产权，发明专利3项，技术质量指标达到世界一流水平。光电产业核心部件研发取得新成果，DLP投影镜头量产，LcoS光学引擎顺利量产，在全球产业链中的地位显着提升。光学玻璃产销量居世界第一。与上下游企业的合作旨在进入国内汽车第一阵营，汽车产业不断做大做强。控股江铃，新建长安福特南京工厂，扩建改造长安铃木、长安福特、河北长安，形成重庆、南京、江西、河北四大基地和10家整车厂，年生产能力120余辆，引擎。 10000辆（套）。成功推出蒙迪欧、福克斯、奔奔等多款畅销产品，成为集团公司汽车产业发展的引擎。汽车销售收入占集团汽车销售收入的比重超过50%，实现了“微型化、轿车化”的战略理念。以打造世界最大最强摩托车集团为基础，摩托车产业不断优化升级。收购南方雅马哈，重组济南轻骑，年产能500万台。开发600ml等高附加值产品，结构更加合理。光电产业核心器件研发取得新成果。 DLP投影镜头的量产和LCOS光学引擎的顺利量产，显着提升了其在全球产业链中的地位。
四、Corporate Capital Actions 企业融资情况 军装集团与国家开发银行达成战略合作中国兵器装备集团公司 500强，国家开发银行承诺签署2005-2009年授予军装集团160亿授信额度。 2005年，中国兵器工业集团公司先后与国家开发银行、中国建设银行、中国农业银行签署了开发性金融合作协议、战略合作协议和全面合作协议。企业投资情况围绕重大工程项目建设展开。 2007年完成固定资产投资210亿元，其中年度投资计划超过45亿元，促进了行业优化升级。企业并购重组 根据集团公司部署，汽车及零部件业务整合到位；同时，积极推进摩托车、光电业务重组整合，为集团公司主营业务整合上市创造条件。光电业务成功整合，相关产业得到大幅延伸。北方光电科技有限公司、河南中光集团、上海新普光电、肖联峰等四家公司联合重组成都光明光电信息材料有限公司，共同成立成都光明光电有限公司，拥有已注册并进入股票上市指导期。 ，这将是世界上一支重要的光电力量，具有很强的国际竞争力。建工集团出资2.8亿元收购南方雅马哈摩托车有限公司50%的中国股权，成为雅马哈在中国最大的战略合作伙伴。长安汽车集团出资5亿元重组江西五十铃，新增产能13万辆。东方集团汽车年销售收入80亿元，产销量居全国汽车行业第三位。
长江电厂成功开创了军工企业利用土地置换进行结构调整的先河。企业走出困境，实现腾飞。国内外客商纷至沓来，结为合作伙伴。开放式军品科研生产体系建设也取得新突破，武汉滨湖机械厂改制成功，增强了集团公司军品信息化和信息化产业实力。 五、企业研发创新能力 新产品开发以重大工程项目建设为主。 2007年完成固定资产投资210亿元，其中年度投资计划超过45亿元，用于促进产业化升级。一是切实提升汽车产业市场竞争力，进一步调整重庆、南京、江西、河北四大基地产能布局，长安福特南京工厂建成投产手术。加大自主品牌研发力度，推进CM5、CM9、CV8、CV11、CB等新项目，抢占市场先机。做编号CV9、CV6、CV7、YY5、S40等新品增加或扩充。深入分析微车现状，制定实施追赶计划，全面提升微车市场竞争力。第一个全面振兴摩托车产业的二、。统筹规划四家摩托车企业的发展，形成合理的产品和产能布局。大力推进资源整合。首创三、实现LCoS和DLP量产，延伸产业链，择机进入背投电视、投影仪等主机领域，推动光学企业整体发展。首创四、抓住石油市场发展机遇，研究整合石油机械行业，形成系列优势产品，提升整体竞争力。
没有。 五、 加强土地资源开发利用，积极稳妥进军房地产领域，开辟新的经济增长点。突破汽车动力技术等制约产业发展的关键技术。加强技术创新能力建设，增强产品开发能力，提高研发质量，缩短开发周期。新产品销售率达到50%以上。专利申请情况 中国兵器装备集团公司立足自主创新，加快创新集团建设，创新成果层出不穷。 2006年，中国兵器装备集团公司提出在中央企业中率先建设创新集团的目标，完善和落实鼓励创新的规章制度，开展了一系列卓有成效的创新活动，创新成果持续发扬光大。出现。军品充分利用社会资源，初步建立了军民研发体系；高技术武器研制供应能力进一步增强。民用产品已建成4个国家级技术开发中心和22个省级技术开发中心，在欧洲、上海、重庆建立了3个汽车研发基地，并建立了连接各中心的专线LAN和PDM系统，实现远程协同设计。几年来，中国兵器装备集团汽车及发动机技术开发项目40余项获得国家、省部级科技进步奖；摩托车行业正逐步从技术引进向自主开发转变，开发和改进车辆124种，发动机31种。种类。 2006年，中国兵器集团科技总投入24.4亿元，科技投入占销售收入的比重达到3.6%，贡献率新产品达63%，同比增长25%。
2006年11月，中国兵器工业集团公司首款自主品牌轿车“长安奔奔”亮相北京车展，并在车展上荣获“最受关注微型轿车”等4项大奖，成为中国北方工业集团公司第一款自主品牌轿车“长安奔奔”。市场上最受追捧的汽车。同时，荣获中国汽车自主创新成就盛典，标志着国防科技产业和民品主业转型升级迈上新台阶。 2006年，中国兵器装备集团公司获得专利556项，连续三年居中央企业第三位。目前，中国兵器装备集团公司共拥有近4000项专利，制定了50多项国家和军用标准，主持编制了一、二期摩托车噪声法规，并正在牵头组织制定全球首个车载空气质量标准。拥有商标507件，其中驰名商标5件。研发投入 一是大力构建开放型军民产品创新体系。加强与35所高校的合作，促进产学研结合。新增国家级技术中心1个，省部级技术中心6个，成立汽车海外设计分公司。二是完善创新投入机制。将科技投入和创新能力建设纳入绩效考核体系。 3年技术投入占销售收入的比例提高了1.6个百分点。三是建立实施20个重大科技进步工程。推进产学研结合，设立产学研合作基金，推进一批项目。制定鼓励技术创新的政策措施，设立技术发展基金，设立技术创新进步奖。技术投资达到销售收入的3.6% 或更多。
Enterprise Innovation Incentive Model China Ordnance Equipment Group Corporation has established a scientific and technological talent development system, and successively issued "Science and Technology Work Management Measures", "Science and Technology Incentive Measures", "Guidelines on Strengthening the Construction of Scientific and Technological Talents and Professional Management Talents" Opinions", "Science and Technology Leader System Implementation Measures" and a series of rules and regulations to promote the continuous standardization and institutionalization of talent innovation work. We will fully implement the incentive policies for scientific and technological talents, and broaden the channels for talent promotion. Implementing the leading talent project, in 2006, the first batch of technology and skill leaders were hired. Economically, they enjoy special allowances of 5,000 yuan and 3,000 yuan per month, and politically, they enjoy the treatment of deputy general managers of their units. Many enterprises also set up a series of professional and technical positions such as chief designer and chief craftsman, enjoying the treatment of management positions at the same level of the enterprise, opening up a green channel for the growth of scientific and technological talents, and breaking the single "official-based" promotion channel. Strengthen the construction of reserve talents for scientific and technological innovation. Adopt "3+1", "4+1" and other models to cultivate professional talents based on the actual needs of enterprises, and enrich the scientific research team. At present, more than 200 professionals have been trained to take up scientific research positions. Enterprise Personnel Structure Since its establishment, the group company has vigorously implemented the strategy of "invigorating the company with science and technology and strengthening the enterprise with talents", and the situation of human resources has been gradually improved. The total number of personnel has been reduced from 23.20,000 in 1999 to 13.50,000, the proportion of personnel with college degree or above increased by 10 percentage points, and the proportion of technicians and senior technicians increased by 2 percentage points. However, compared with the group company's "622" strategic goals and the requirements for building an innovative enterprise group, compared with similar domestic enterprises, there is still a big gap in personnel knowledge, ability and workforce structure.
Human resource capacity building is the theme of talent work and the core of talent training. In the next few years, the group company will implement the three major projects of "Leading Talent Development Project", "Education and Training Project" and "Environmental Mechanism Optimization Project". Strive to use 5 years to cultivate and cultivate 400 outstanding senior management talents, 200 leaders of technology and professional management, and 300 leaders of skills. By 2010, the number of management personnel, engineering and technical personnel, skilled personnel and other personnel in the group company will reach 1,261, and the proportion of senior management personnel, scientific and technological personnel, and professional management personnel with bachelor's degree or above will reach 95% and 60% respectively. %, 45%, among the skilled workers, the proportion of technicians and above, senior workers, intermediate workers, junior workers and below should reach 9,264,025. In terms of training and education, the company has formulated and implemented a selection and training plan for innovative talents such as scientific and technological talents and skilled talents, and encouraged innovative talents such as scientific and technological talents and skilled talents to participate in various social vocational qualification examinations and obtain corresponding qualifications. Those who have obtained professional qualifications and outstanding performance will be included in the professional backbone. Encourage innovative talents such as scientific and technological talents and skilled talents to concentrate on exerting their expertise in their professional fields and take the path of professionalization. In 2010, the annual per capita income of employees will strive to reach 3.50,000 yuan. Enterprise foreign exchange and social activities On 2006, Xu Bin, general manager of China Ordnance Equipment Group, met with Rwandan Defense Minister Marcel Gatsenqi and his party at North Industries Corporation.
On 2006, Xu Bin, General Manager of China Ordnance Equipment Group Corporation, met and hosted a banquet for the visiting Sudanese Defense Minister Abdul Rahim and his party. On June 18, 2006, Yin Jiaxu, Deputy General Manager and Deputy Secretary of the Party Group of China Ordnance Equipment Group Corporation, and President of China South Industries Automobile Co., Ltd., met with Peter Lake, Executive Vice President of TRW Corporation of the United States, in the Weapons Building. The relevant situation since then, and negotiated on further cooperation between Southern Motors and TRW. Approved by the State Council, General Manager of China North Industries Group Corporation and Vice Chairman of China North Industries Corporation led a delegation to visit Uganda, Sudan, Egypt, France and other four countries from June 31st to June 16th. During the visit, Xu Bin called on President Museveni of Uganda, and met with the principals of the military and relevant government departments of Uganda, Sudan, Egypt and other countries. On 2006, Xu Bin, general manager of China Ordnance Equipment Group, met in Beijing with Ryono Saito, president of Japan Smart Tech, and Tomio Fujimori, president. The two sides had a pleasant and friendly conversation on strengthening exchanges and further expanding cooperation. On June 27, 2006, Yin Jiaxu, Deputy General Manager and Deputy Secretary of the Party Leadership Group of China North Industries Group Corporation, and President of China Southern Industrial Automobile Co., Ltd., met with Roland Busch, CEO of Siemens VDO Automotive Electronics Co., Ltd. Asia-Pacific region, at the headquarters. On June 28, 2006, Yin Jiaxu met with the executive chairman of India Tata Auto Parts Systems Co., Ltd. D. S. Gupta, the two sides expressed their willingness to explore cooperation and jointly promote the development of the auto industry in China and India.
On June 18, 2006, the signing ceremony of the joint venture project of DLP optical engine between Henan Zhongguang Group Co., Ltd. and Japan Smarttech Co., Ltd. was held in Beijing. Xu Bin, general manager of China Ordnance Equipment Group Corporation, and Shi Jichun, vice governor of Henan Province, attended the signing ceremony, and reached a consensus in many aspects on strengthening enterprise-local cooperation and making the group company stronger and bigger in Henan. On the 13th of 2006, when Xu Bin, general manager of China Ordnance Equipment Group, met with the president of Showa Corporation, Masahide Matsushima, he said that he hoped Ningjiang Showa would seize the opportunity of China's economic development and the accelerated development of the automobile industry of the group company, strengthen confidence, and speed up the development of the automobile industry. Develop, become stronger and bigger, and contribute to the implementation of the second step of the Group's "622" strategy. On the 13th of 2006, Xu Bin, general manager of China Ordnance Equipment Group, met with the director and general manager of India TATA Auto Parts Company D. S. Gupta and his party, the two sides exchanged views on strengthening cooperation and reached a consensus. References 1.China Ordnance Equipment Group Corporation website "Group Profile" China Ordnance Equipment Group Corporation General Manager and Party Secretary Xu Bin's work report at the China Ordnance Equipment Group Corporation 2006 Work Conference A special report on "China Ordnance Equipment Group Corporation 2006 Work Conference" Ordnance Equipment Group Corporation's 622 Strategic Start Victory Article by Zhou Jian, Director of Human Resources Department of China Ordnance Equipment Corporation, "Stimulate the Power of Innovation and Build a Talent Platform"
