【摘要】 制造业的衰落与繁荣反映了一个国家科技发展的实力，只有不断壮大的制造业才能使一个国家跻身世界科技强国行列。从工业机械制造时期1.0到工业电气化、自动化时期2.0，再到工业电子信息化时期3.0，每一次变化都在制造方法已被反复确认，只有制造业的发展壮大，才能使民族和国家富强。我国智能制造产业发展迅速。然而，我国项目管理的初步实践与发达国家相比相对落后，这对我国项目管理经验的总结起到了很大的推动作用。但是，与先进发达国家相比，我国项目管理的发展还存在很大的不足。近年来，我国制造业不断得到扶持和发展，大力推动智能装备产业发展，建设智能制造研发基地，建立国家级技术研发中心，全力以赴培养相关领域的高技术人才。在智能制造领域实施项目管理，可以实现更合理的资源配置，使人力、时间、成本、质量等以最少的资源实现效益最大化，但在智能装备制造行业的项目管理中，因为智能装备行业可供参考的项目管理案例有限，在自动化、数字化和智能装备集成方面的项目管理经验还有很多未知数。本文基于行业背景和项目管理知识，详细阐述了A公司的发展现状特殊钢在先进装备制造业应用中的战略研究，分析了A公司项目管理的现状和流程。结合智能装备制造项目的实际情况，本文阐述了A公司智能制造项目的管理和运作，研究了项目质量管理、项目进度、项目成本和项目人力管理特殊钢在先进装备制造业应用中的战略研究，分析了项目管理中的各种问题，分析了项目管理中存在的问题。从项目管理组织架构、项目奖金分配、项目成本控制、项目风险控制、沟通管理机制、内控质量等方面提出优化对策。
