关于执行力的经验和经验总结
【导读】执行力 对于个人来说，执行力就是做事的能力；对于团队来说，执行力就是战斗力；对于企业来说，执行力就是业务能力。对个人而言，衡量执行力的标准是按时按质按量完成任务；对于企业来说，就是在规定的时间内完成公司的战略目标。以下是XXX为您精心整理的经验总结和执行经验。欢迎阅读。【上篇】关于执行力的经验和心得总结 在系统学习提高执行力之前，我们经常谈到提高执行力，经常强调需要提高执行力，但什么是执行？如何提高执行力？提高性能意味着什么？相信大家在学习前都和小编理解的一样：执行力就是完成自己的事情，积极完成上级领导交代的事情就是好的执行力。我不能说这种理解是错误的，只能说是非常狭隘的。那么什么是执行力，如何提升自己的执行力，更重要的是如何提升团队的执行力？带着这些问题，请听我们的讲师董文立主任为大家一一解答我们的疑惑：首先，董主任给我们解释了为什么要提高执行力以及提高执行力的重要性：因为如果一个公司没有强大的执行公司' 的战略计划将受到很大影响。企业要想完成一项具体的任务，必然将工作细分到各个部门、各个岗位，将一项任务细分为每个人所需的具体工作、完成时间、要完成的质量要求等，只有每个员工都按照企业的要求完成了各自的工作，企业整体的任务才能按计划完成。
了解了提高执行力的重要性后，董主任从以下几个方面进行了详细的解释：1、执行力的认知：执行力最简单的定义就是在规定的时间完成自己分配的工作和任务按质按量就是按时按量按质。2、分析执行不力的表现及原因：主要表现是工作中的“三不”、“三胡”现象。“三无”就是没有标准、没有速度、没有力量；“三胡”是愚弄、愚弄、胡说八道的意思。这些在我们的日常工作中往往以不同的形式表现出来。另外执行力就是战斗力，执行不力的主要原因可以总结为以下10点：(1） nor 不沟通3、培养下属的执行能力，也就是我们所说的认知下属。只有了解下属的认知，才能培养自己下属的执行能力。简单地说：让员工知道该做什么；知道他们为什么是时候去做了；了解员工是否知道该做什么；当员工认为你的方法行不通时，如何让他们相信你的方法行得通；当他们认为他们的方法更好时，如何说服他们自己解释；让员工知道哪些任务需要优先处理；并且经常可以就员工的工作向员工提供特别的反馈；最后，经常表扬良好的工作表现。只有了解下属的认知，才能培养自己下属的执行能力。简单地说：让员工知道该做什么；知道他们为什么是时候去做了；了解员工是否知道该做什么；当员工认为你的方法行不通时，如何让他们相信你的方法行得通；当他们认为他们的方法更好时，如何说服他们自己解释；让员工知道哪些任务需要优先处理；并且经常可以就员工的工作向员工提供特别的反馈；最后，经常表扬良好的工作表现。只有了解下属的认知，才能培养自己下属的执行能力。简单地说：让员工知道该做什么；知道他们为什么是时候去做了；了解员工是否知道该做什么；当员工认为你的方法行不通时，如何让他们相信你的方法行得通；当他们认为他们的方法更好时，如何说服他们自己解释；让员工知道哪些任务需要优先处理；并且经常可以就员工的工作向员工提供特别的反馈；最后，经常表扬良好的工作表现。当员工认为你的方法行不通时，如何让他们相信你的方法行得通；当他们认为他们的方法更好时，如何说服他们自己解释；让员工知道哪些任务需要优先处理；并且经常可以就员工的工作向员工提供特别的反馈；最后，经常表扬良好的工作表现。当员工认为你的方法行不通时，如何让他们相信你的方法行得通；当他们认为他们的方法更好时，如何说服他们自己解释；让员工知道哪些任务需要优先处理；并且经常可以就员工的工作向员工提供特别的反馈；最后，经常表扬良好的工作表现。
如果上述对策都做好了，那么下属的执行力就不会有问题。4、打造团队执行力：团队执行力主要体现在理解力、计划力、指挥力、控制力、协调力、授权力、判断力、创新力八项能力的提升上。如果八大能力发挥得淋漓尽致，那么团队的执行力肯定会得到发挥，团队就会成为企业的中坚力量和精英。可以用一句话来概括：个人执行力决定一个人的成败，企业执行力决定一个企业的兴衰和发展。执行力的定义很简单，就是按质按量完成工作任务。这是对执行最简单最精辟的解释。然而，对于很多个人、团队和企业来说，这种简单的执行力是缺乏或不完整的。下面我将从提高个人执行力的角度谈谈我的看法和感受。一、个人执行能力是指每个人将上级的命令和想法化为行动，行动化为结果，不找任何借口保质保量地完成任务的潜力。团队执行力是指团队不断将战略决策转化为结果的满意度、准确性和速度。这是一个系统工程，体现了整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。好员工遇到困难从不找借口，但试图找到解决问题的方法并把工作做好。要提高执行力，要学会在遇到困难时不要找借口，而是要用心去解决问题。二、放弃盲目处决。有的员工把简单重复上级组织的文件和讲话精神视为执行，仿佛自己是上级组织文件和讲话精神的忠实执行者，但事实并非如此。
将上级精神与部门实际相结合，教条式地贯彻执行，并不是真正贯彻上级精神，而是对上级精神的被动敷衍，需要我们在结合实际的同时不断创新。三、避免过于正式。一些员工习惯于通过开会、发文件、写总结等方式来把握工作。看来工作就是开会，发文件就是推动工作，写总结就是工作效果。正统的，性的。在这种思想的支配下，自觉不自觉地开会、发论文、写总结，都被视为推动工作的“万能钥匙”，导致个别基层组织工作不稳，文章浮于表面。个人觉得应该以实际工作为指导，根据工作中的实际情况做具体分析，找到解决问题的方法，得到自己想要的理想结果。四、培养个人自觉习惯，摒弃惯性。观念决定行为，行为构成习惯，习惯决定我们的成败。工作中一个常见的情况是：处理某项工作，反正我也不急着要，我会先拖延，然后再去做，直到绝对有必要甚至领导想去做。习惯一旦养成，就变成了拖延症的工作作风，这其实是执行力差的表现。执行力的提高，需要我们转变心态，养成习惯，把被动等待的心态转变为主动的心态，把执行变成对任何工作的自发的、自觉的行动。五、加强过程控制，持续跟进检查。
有时完成一项任务会出现前松后紧或前后松的现象，这主要是工作过程不受控制造成的。有效的方法是为每项工作制定时间表，明确哪些工作需要在哪一天完成，什么时候会有阶段性或突破性的工作成果，同时自查执行进度计划的实施，随着时间的推移，实施力度也将得到有效提升。六、执行需要团队合作。三个傀儡一诸葛亮的故事大家都听过，这告诉我们团结的重要性。在完成一项任务时，没有团队合作精神是很难成功的。每个人都不是一座孤岛。工作时，需要互相配合，互相帮助，互相提醒，从而不断提高自我完成任务的潜力，充分发挥团队合作精神，达到1+1>2的效果。因此，我们要提高执行力，树立良好的工作态度和工作作风，敬业奉献，提高工作效率，实现企业发展与个人发展的双赢。【第二部分】执行专业的心得体会总结。结合我们公司的工作经验，再大的目标和理念，再完善的运营计划，如果不能有力地实施，最终也只能是纸上谈兵。企业的有效性是由执行力支撑的。因此，为了提高我们个人的执行能力，我们必须解决“
现在，关于实施执行力就是战斗力，我将谈两点经验。一、缩短“said”和“did”之间的距离。缩短“said”和“did”之间的距离，是一种完美的执行能力。我缺乏的是不妥协的执行能力。我经常在年初给自己定下今年的工作目标和计划。看似既实用又具有挑战性，但往往到了年底，我自己都会感叹：感觉今年什么都没做，怎么写总结报告？原因从何而来？也就是“说”和“做”的距离还太远，只定目标不行动，或者无法在每一个具体行动中落实每一个目标。学习执行后，我明白有一个远大的目标是件好事，但它只能给你30分。如果注重加强执行力，同样的人，同样的条件，同样的计划，都可能取得成功。80分，90分效果。二、摒弃惯性，培养自己的自觉习惯。观念决定行为，行为形成习惯，习惯控制我们的成败。可怕的不是偷懒，而是找个理由偷懒。工作中一个常见的情况是：面对某一份工作，反正我也不着急。在日常繁杂的工作中，确实要学会分清每项工作的轻重缓急：不仅要把更多的精力放在“重要和紧急”的事情上，而且在做计划的时候更要注意一个计划，然后去做那些“紧急但紧急”的事情。
但我们不能让自己养成拖拉的工作作风，找个理由懒惰，这样习惯就自然而然了，这是一种消极和不负责任的态度。积极的人是积极的改变者，他们在面对工作中的任何工作时将执行变成自动的、自觉的行动。【第三期】执行经验总结我在“家”里待了近10个月，从生产线的全员检验员到生产管理计划员。与同事一起学习和工作让我意识到执行力的重要性。我所说的执行力，就是按照上级的标准和要求，保质保量地完成自己的工作。听起来很简单，但做起来却不是那么容易。说到工作，不要 不要觉得麻烦，不要找借口。始终保持真诚、负责和敬业。让我们做我们每个人的工作。在我们平时的工作中，我认为要提高工作执行力，就要解决“执行力”的问题。将执行变成一种自动的、有意识的“三自”动作。说一下我个人对执行问题的认识。1、对待问题的态度决定了执行的力度。您的态度决定了您对上级分配的指示和任务的看法。如果你的感知不到位，如果你不能很好地理解领导的意图和工作的重要性，你就会被动懈怠，被动应对，敷衍事情。随意降低执行的标准和要求是很自然的。正确的态度是我们提高执行力的动力。只有这样，才能贯彻工作思想，统一上级分配的任务，才能不折不扣地执行上级的指示。
！2、做“努力学习，天天向上” 这八个字几乎人人都会说，这八个字的意思大家都知道。对待日常工作，不断加强学习和更新观念，丰富自己的知识。我自始至终相信：知识可以改变命运，也可以改变工作质量。这要看你是否抓住了学习的机会，机会总是留给那些准备好去的人。在工作中，我们积极参与公司给我们的学习机会，让我们在公司给我们的学习平台的帮助下成长。从工作实际内容出发，加快知识更新，优化工作知识结构，不断丰富和做好工作的知识臂和知识储备，学以致用。使用知识来推动执行的步伐。工作中遇到问题，主动思考，主动出击，最终将学习经验和工作成果转化为计划工作和解决问题。3、执行力要有迎难而上、勇往直前的精神。任何事物的发展都不是一帆风顺的。我们在工作的时候，害怕犯错，害怕犯错，害怕承担责任。前怕狼，后怕虎。我在等待和观看的过程中失去了机会。最后什么都没做，也没有做好。请记住，没有没有责任的工作。有句名言：“如果你等待，你会发现除了你变老，什么都没有改变”！说到工作，别说“NO”！有时困难重重，但一定要坚决执行。如果别人做不到，你一定能做到。其他人可以做到。时刻牢记：执行工作，没有理由或借口；服从是一种美德，工作无小事，态度取胜。
工作就是责任，责任需要正确的态度。不管你是什么职位，不管你做什么工作，都应该有正确的态度，有积极更新知识的心态，有不怕困难的精神。一定会给你不一样的收获！从小事做起，每天多一点执行力，尽职尽责，让我们一起成为兴威不可替代的员工。在公司这个平台上尽自己的责任，实现我们共同的价值。让我们一起进步！【第四篇】经验总结与执行心得 执行力是核心竞争力。战略可以复制，但执行难复制。对于个人而言，执行力是将想法变为现实的能力；对于组织 换句话说，执行力是将战略变为现实的能力；如果一个人想要成功，一般的公式是20%的想法+80%的个人执行力；如果一个企业想要成功，一般的公式是 20% 的战略 + 80% 的团队执行。如何在工作中提高执行力，必须做到三件事：执行既定标准、防止执行中出现偏差、执行后实现目标。这是我们的实际工作。考试的重点。执行的第一步：沟通设定标准，沟通是为取得成果创造条件。高效的沟通是成功的基础。做任何事情都需要良好的沟通，就像人体的血液循环一样重要。沟通，沟通，沟通，沟通是执行的集中，高效沟通的三部曲：1、说清楚，2、听清楚，3、一定。没有。一、说清楚，解释清楚，明确你的目标。通讯成功了一半。沟通过程中没有情绪。同时，它必须有效地表达出来。口头表达不清楚时，必须以书面形式表达。
第一个二、明白，沟通能否达到效果，要看对方的反馈。沟通中出现问题是理所当然的。我认为沟通不应该是理所当然的。我认为沟通必须被对方理解。所以，第一个三、一定要确定，如果是很重要的事情，一定要让对方重复一遍。执行的第二步是检查和防止偏差。检查的目的是促进目标的实现。如果您不检查工作，总会有偏差。如果没有检查和监督，就不会执行。如果你通过“检查”多一点，你就会少一点“懒人”。管理是严爱，如果检查薄弱，则执行不力。授权不是放弃。授权越大，检查越强。强调什么，检查什么。不检查意味着不注意。企业要教育员工要有责任心，认真检查工作。要想做到有效检查，就要抓住关键，把关键人、关键时间节点、关键事都检查一遍。执行的第三步是改进和实现目标。通过使工作程序化、流程化，提高工作效率，首先找到问题的根本原因，其次找到问题的解决方案，然后将解决方案落实到位，同时找到一个长期的解决方案。改善措施将落实问题，然后建立解决方案过程的文件，该文件是程序化的和基于过程的。即使是新人做这项工作，也有可以借鉴和复制的蓝图，建立起一套完整的高效体系。通过以上方法，提高全体员工的执行力，让企业走向进步和成功。
