首都航空飞行部教学组自成立以来，承担了党小组会议、业务培训提升、安全管理、中队管理、谈心谈话等多项基层管理工作，帮助首都航空飞行部飞行大队解决了“管理最后一公里”的问题，并为首都航空后备管理人才的培养和发掘提供了资源，表现优秀、贡献突出，荣获海航集团2020年度“倾情奉献优秀集体”称号。
飞行员作为航空公司的核心人才和中坚力量，成长的梯度和速度都与公司发展息息相关，为切实做好飞行员提升管理，自两年前成立飞行教学组至今，首都航空飞行部教学组共有组长45人，组内包含飞行员807人，共计完成了各类培训2321次，覆盖20296人次，平均每周开展线上和面对面教学50次。同时，教学组还承担每月的副驾驶月度考试题目编写工作，至今已经编写超过1000道题目纳入题库中。通过教学组坚持不懈的强化培训工作，首都航空飞行员尤其是副驾驶的学习态度和学习习惯均有了明显的提升，在月度考试、安全知识抽查和转升检查等多个维度的数据均表明，飞行员的理论水平有了长足的进步。
首都航空飞行部教学组在不断夯实飞行业务培训，提升飞行员技能水平的同时，还承担了党小组会议、安全管理、中队管理、谈心谈话等多项基层管理工作，帮助首都航空飞行部飞行大队解决了“管理最后一公里”的问题，并为首都航空后备管理人才的培养和发掘提供了资源，表现优秀、贡献突出，荣获海航集团2020年度“倾情奉献优秀集体”称号。
首都航空飞行教学组长均为年轻机长及飞行教员，两年来，教学组在实践过程中不断详细和完善飞行组管理方案，做到每月召开研讨会，每月量化考核，通过反馈和考核形成闭环管理，切实将各项工作落到实处。一线飞行员都以能担任教学组长为荣，他们不计报酬，积极为公司的建设做贡献，主动报名投身到基层管理工作当中，“能者上，庸者下”的人才选用模持续为公司输送新鲜血液，至今共有9名教学组长通过竞聘走上了兼职管理岗位，其中包含机型训练经理、质量中心经理、中队长等重要岗位，飞行教学组已经成为优秀的后备管理人才培养基地。通过量化考核机制和人员流动机制，首都航空飞行教学组不断提高教学和管理水平，逐步将教学队伍打造成“能打硬仗，敢于担当”的优秀领军人。
在自我提升的同时，首都航空飞行教学组充分发挥组织能动性，通过“网格化管理“模式，将全体飞行员包括机长和教员都纳入到教学组的管理范畴。在安全工作指令下达后，教学组多次在2天内完成全体飞行员的宣贯和考核工作，以组织的能力协助首都航空飞行员严格落实安全管理各项工作要求。
在首都航空党委发布“学党史”工作要求后，飞行部教学组采用党建工作与飞行培训相结合的工作模式，将党小组与教学组相结合，出色完成了各项培训与谈话工作。教学组秉承“扎根一线，不脱离群众，为群众办实事”的指导思想，深入到基层中，倾听基层飞行员的声音，做好一线与部门的联结纽带，为一线收集意见和建议，解决飞行员的实际困难。尤其在近期南京疫情和郑州灾害期间，教学组主动与家中受灾的飞行员联系，与党支部和中队一起，想办法，办实事，为稳定军心，保障安全做出了贡献。
在飞行教学组的管理与带动下，首都航空一线飞行队伍形成了“赶、学、比、超”的浓厚工作氛围，飞行实力有了显著提升，首都航空飞行员以扎实的飞行技术、稳定的心理素质，以及高度的安全责任意识和大局观为旅客出行保驾护航。
