“七一”前夕，航空工业宝成以一张亮眼的成绩单，为党的百年华诞交上了一份优秀答卷：截至6月30日，宝成提前实现“双过半”：利润总额同比改善111%、EVA同比改善104%、收入同比增长27%、货款回收同比增长92%、“两金”规模同比压降22%。这是宝成在集团党组、机载党委和GNC事业部的关怀指导下，自2018年底新一届班子组建以来，运营质量连续三年跃上三个台阶，以经营业绩的大幅度改善再续高质量持续增长好势头，以党史学习教育的实际成效喜开“十四五”发展新局面。
运营指标不断改善持续向好的背后，是宝成人近三年来，以问题为导向，眼睛向内、破旧立新、担当作为、创新发展取得的阶段性成果。今年6月2日，集团公司党组书记、董事长谭瑞松到宝成调研时，对宝成领导班子面对企业困难局面有正气、有事业心、抓大事，在改革脱困中采取的创新做法和取得的实际成效给予充分肯定。尤其对宝成勇于改革，创新干事业的工作方法和工作思路，施行1+5+X基于业绩增长的绩效考核以及主动实施期权式激励机制激发企业活力等改革创新举措表示认同。
负重前行的“三年逆袭路”，宝成留下了一串串艰辛执着、深沉厚重的脚印——
迎难而上 负重前行镜头回放到2018年底，那段让宝成人迷惘困顿的艰难日子。时任航空工业兰飞党委书记、董事长的刘智勇临危受命，出任宝成董事长，当时摆在新一届领导班子面前的，是怎样的困难——
公司持续多年亏损，经营十分困难，任务订单严重不足且员工基数庞大；内部管理粗放，生产低效，产品交付严重滞后。供应商排名垫底，既吃红牌又罚黄牌；员工收入较低、怨气重、人心涣散……2019年1月，宝成被国资委列为挂牌督导的重点亏损企业。
对使命最好的致敬，是担当新的使命。迎难而上，负重前行，是摆在宝成新一届领导班子面前的唯一选择。
刀刃向内革故鼎新
鸡蛋从外部打破，是食物；从内部打破，是生命。
宝成认真贯彻落实集团公司、航空工业机载、GNC事业部各项工作部署，深刻认识到融入事业部对于宝成后续发展的重大机遇，明确未来宝成的战略定位、战略布局、战略发展均要以GNC为平台，并要求公司上下主动跟进、主动响应、主动融入，以贡献价值为出发点，以产业协同为契机，发挥比较优势、补短强弱，不断提升自身的核心能力和管理水平。三年来，通过高层走访、业务对接、研讨交流，双方达成“帮、转、合”战略共识。积极开展产能转移合作项目，精密装配项目有序推进，产业链协同的深度和广度进一步提升；签订了《GNC事业部外场服务保障合作框架协议》，宝成飞环项目入驻GNC事业部创新中心。宝成被自控所列为核心关键供应商，并使该项目成为公司长期稳定的收入、利润来源。
“四早”“五更”顺畅交付
近三年来，宝成针对前些年科研生产交付不畅、合同履行率低的被动局面，以务实管用的“四早”（早策划、早安排、早发现问题、早解决问题）生产文化理念为先导，从源头上梳理出影响交付的瓶颈问题，拉条挂账，盯紧咬死，逐一靶向解决生产过程中的技术、质量问题，打通了科研生产交付主业务流程瓶颈点，彻底扭转了科研生产交付的不力局面，努力向“五更”（更加准时、更加均衡、更加从容、更加精益、更加全面）目标迈进。
通过贯穿流程、全员覆盖的自我拯救，宝成干部员工敬畏市场、尊重客户，敬畏订单的意识大幅增强。2019年宝成基本遏制了经营连续下滑的局面，供应商排名大幅提升，公司收到了多家客户的感谢信。2020年面对疫情挑战，宝成人积极施策、双线作战，各项经营指标持续逆势增长，科研生产基本实现“2332”的均衡交付。2020年，宝成在集团内外部供应商中排名较2019年提升了21位，集团内部银牌排名第3位。
真抓实干 三年逆袭
发展是解决一切问题的金钥匙。近三年来，宝成通过一系列卓有成效的创新发展举措后，终于迎来涅槃重生。截至4月，宝成在“我为群众办实事”中，如数缴纳了当期养老金的同时，全部交清2018年以前累计历史欠缴的养老金9184万元，解决了职工关心的现实难题。不仅将原先经常迟发、欠发的员工误餐补助按期发放，且补助金额提高了67%。大力开展健康保障和公司环境提升、文化体育等民心工程。2021年5月末，宝成利润总额提前实现扭亏为盈，这是继2016年来连续64个月首次利润总额由负转正，提前实现扭亏为盈。为进一步鼓舞士气，公司从7月起实行“基于盈利的增资激励”，让拼搏进取的宝成人共享企业改革发展成果。
忠诚奉献行稳致远，逐梦蓝天勇立潮头。站在“十四五”喜开新局的历史起点上，宝成人深知：三年脱困，才只是阶段性目标。增信心、加速跑、奋勇追，脚踏实地落实“十四五”发展规划，实现“十四五”高质量发展，宝成人依然任重道远。
