航空工业***机电部环控系统研究室（以下简称环控室）主要承担环控、氧气生保、地面环境模拟的分析、设计、研究和试验验证工作。从2018 开始，环控室就开展精益班组建设，2019年，在全所众多科室中脱颖而出，被评为精益班组，这份殊荣是对环控室科室工作的肯定。经过两年多的持续优化，今天，环控室已成为一个拥有紧密凝聚力、团结协作、奋发向上的优秀团队，在特殊环境模拟方面达到国内一流水平，为多款飞行器研制提供了先进可靠的技术验证保证。
环控系统研究室有环控系统设计、生保系统设计、环控与生保系统试验3个专业，全室28人，工程师、高工、研究员配比合理，硕士及以上占比近80%，全员平均年龄38岁，老、中、青三代的搭配，是环控室十余个型号研制、技术发展的核心资源和动力源泉，也使这个团队充满激情、富有创新力与执行力。近年来，伴随着新型技术、人工智能的快速发展，面对型号工作对系统管理、分析设计与验证能力等各方面提出的迫切要求，环控室根据每位成员个人优势，建立了一个集系统预研、设计、控制、仿真、试验、综合验证于一体，全面发展、百花齐放的专业技术团队。“无规矩不成方圆”，环控室以部门制度为基础，通过民主决策，结合专业自身特点形成了《环控室规章制度》，相关重要事项都有专门的制度文件以规范流程，确保每位成员能力特长能得以发挥，让大家术业有专攻，具备自我优化再提升的能力；保证了内部沟通渠道的通畅，明确了团队定位与责任分工，规范工作行为，落实工作责任，促进研制工作质量保障与提升，同时兼顾个人在专业和技术上的成长和发展。
进入“十四五”，“未来研究的目标在哪里？未来我们应该具备的能力是什么？未来发展的方向在何方……”这些问题时刻萦绕在团队成员脑海中。在专业总师的带领下，团队着眼于攻克系统技术壁垒和探索专业未来发展方向，针对专业国内外技术发展动向和型号发展需求，分析专业能力现状，了解专业能力不足与短板，确定短期和长期的专业发展路线，制定了30条发展目标。并将专业发展目标与员工特长、兴趣相结合，定制研究课题方向，落实室主任的推动职责，引导青年人牵头干项目的激情，发挥老同志“顾”和“问”的作用。通过对“人”的主观能动激励，提升团队的专业水平和创新能力，激发新技术研究的积极性与主动性，切实推进型号和预研的精益提升、关键技术创新研究工作。
环控室抓住科技创新这个牛鼻子，形成了以“进取、协作、拼搏”为核心的ECS团队文化（Enterprising，Cooperating，Struggling），并致力于学习型组织的建设，通过加强外送培训、内部交流等方式加强隐性知识的显性化。借用流行的T（technology）E（entertainment）D（design）概念“用思想的力量改变世界”，环控室开办了自己的TED论坛。以“TED‘用交流改变思想’”为理念，旨在提升团队技能，突破时间制约和专业束缚，共享集体智慧，共建集体资源，开展学术性活动，鼓励自学、培训、进修、内外部学术交流、参加学术会议等多种形式的学习，促进团队成员专业提升。从2020年开始，具有环控特色、每周一次的学术茶话会ECS-TED TALKS 开讲，研究室邀请专业内外的专家分享经验、头脑风暴，通过这种主题活动，将以人为中心、协作、奋进的团队精神融入科研工作，培养成员学习兴趣和主讲能力，拓宽思维深度和广度。
在追求高质量完成工作任务、学术能力不断提升的同时，环控室坚持研究所“以人为本”的文化理念，多方面关心成员的身心健康，想方设法为员工减负减压，平衡员工的工作和生活，组织各种形式的有益活动，使成员身心在工作之余得到休息和放松，提升团队的活力与合力，加强成员的归属感和加强精神文化建设，形成统一的思想、强大的凝聚力和向心力。
成绩已成为过去，环控人将一如既往，不骄不躁，脚踏实地，以创新引领开疆拓土，以精益行动达成目标，为航空报国、航空强国而不懈努力奋斗。
