6月4日，西飞民机召开“概念-产品”端到端流程建设工作团队召开工作启动会。总经理王程宽，“概念-产品”端到端流程所有者、总设计师董建鸿及团队主要成员参加了会议。会议由董建鸿主持。
王程宽在会上强调，端到端流程建设是2021年公司能力提升年的核心工作。其中“概念-产品”端到端流程建设是四个端到端流程最复杂的工作，是公司作为科技创新型企业实现能力提升、进一步优化主价值流的重中之重。王程宽要求团队成员在流程建设过程中要突破创新，深入学习标杆企业的思维方式，借鉴其经验、方法和工具，将精益的理念贯穿至流程建设的全过程。各单位要优先配置资源对“概念-产品”端到端流程建设工作进行保障。工作团队要解放思想，突破传统思维，不断创新，按照公司既定的方向集中攻关，争取一次成功，将“概念-产品”端到端流程建设成与世界领先、并可持续优化的流程体系。
董建鸿向参会人员介绍了“概念-产品”端到端流程建设的建设背景、实施范围、意义及工作负责人。他强调了“概念-产品”端到端流程建设的意义，对工作团队提出以下几点要求：
1.“概念-产品”端到端流程建设是夯实公司管理基础，提升公司管理能力的重点工作。
2.团队成员作为“概念-产品”端到端流程建设的核心力量，要具备独立思考、独立策划、独立学习的能力。
3.“概念-产品”端到端流程建设过程中需要各位成员去除经验主义、突破传统思维，加强业务组之间的全方位的沟通、协调，要坚定信心，统一思想，统一行动，确保目标实现。
工作团队负责人钱馨向参会人员介绍了“概念-产品”端到端流程的实施内容、工作实施路径、工作的组织及职责、工作组管理办法等内容，对“概念-产品”端到端流程建设的工作进行了规划。
