5月24日，中国航发在西航召开AEOS生产现场数字化转型建设现场会，总结交流生产现场数字化转型试点经验，部署下一阶段重点工作。集团总经理、党组副书记李方勇出席会议并强调，要充分认清推进生产现场数字化转型建设特别是打通数字化应用“最后一公里”的重要意义，认真学习借鉴西航大修中心试点成效，积极推进、不等不靠，以操作者为中心加快打通数字化应用“最后一公里”。集团副总经理、党组成员陈少洋主持会议。
西航是集团确立的生产现场数字化应用“最后一公里”试点单位。2019年以来，西航围绕AEOS建设成效明显的大修中心进行了积极探索，取得良好成效。会上，西航大修中心有关负责人介绍了打通数字化应用“最后一公里”的有关情况。与会人员深入西航大修中心生产管控中心和总装、部装、配套等工段，现场观摩了“最后一公里”数字化应用实际效果，并与一线操作者就应用情况进行研讨交流。
李方勇指出，推进生产现场数字化转型建设，打通数字化应用“最后一公里”，目的是让信息化“下楼”，解决一线操作者的信息和数据处理问题；是把信息和数据直接联通到现场，以“现场操作者不离开工位”为最高准则，推动各级管理人员的思维从“管理”向“服务”转变；是为了集成各类信息，有效解决以往信息载体繁杂、“纸片满天飞”的问题；是为了有效支撑AEOS建设，为体系运行提供信息化数字化的平台载体。
李方勇强调，西航围绕大修中心开展生产现场打通数字化应用“最后一公里”的实践探索，取得良好成效的关键在于实现了“两个结合”，即坚持以操作者为中心，实现了信息化与制造业务的结合、与AEOS建设的结合；在于坚持了“两个面向”，即面向流程、面向操作者；在于做到了“两个集成”，即集成了信息流、集成了物流；在于达成了“两个打通”，即自上而下打通了计划、打通了工艺；在于实现了“两个提升”，即质量的提升、效率的提升。
李方勇要求，全集团要积极学习借鉴西航大修中心的实践经验，加快打通数字化应用“最后一公里”。
1.要提高认识
打通数字化应用“最后一公里”是数字化信息化建设完整、成功的最终标志，信息化各个领域、AEOS各个子体系都要充分认清重要意义，以实际行动抓好打通数字化应用“最后一公里”工作。
2.要主动作为
各直属单位要充分认识打通数字化应用“最后一公里”对企业发展的重要作用，积极推进、不等不靠，对标世界一流和兄弟单位，积极探索打通数字化应用“最后一公里”的方法路径。
3.要明确目标
以“好字当头、快字为先”为原则，以提升质量和效率为目的，不拘泥于细节、不追求所谓的完美，利用三年左右时间在全集团生产现场实现打通数字化应用“最后一公里”的基本覆盖。
4.要科学组织
各直属单位要把打通数字化应用“最后一公里”作为“一把手”工程，建立健全工作机制，整合各业务域资源力量，同时要在计划、工艺等基础上，注重集成质量、成本等流程要素。
5.要交流学习
集团层面要积极搭建平台，组织推动各直属单位分门别类开展交流学习；各直属单位要敞开胸怀，从理论和实践层面加强学习、汲取经验，以科学有效的方式全力打通数字化应用“最后一公里”。
陈少洋就贯彻此次会议精神强调，要认真学习借鉴西航大修中心实践经验，结合本单位实际抓好推广应用；集团相关部门和AEOS各总师系统要趁热打铁、做好策划，全力实现三年基本覆盖的任务目标；各子体系建设团队、各直属单位要全力以赴、主动出击，加快数字化转型步伐。
集团科技委和有关部门负责人、AEOS生产制造体系总师，部分直属单位分管领导和相关部门人员参加会议。（杨雷/文 马宽新、高景龙/图）
