作为制造业的“皇冠”行业，航空业应如何实现从制造到“智造”的飞跃？近期，在第一届霍尼韦尔航空制造精益生产与智能智造高峰论坛上，这些问题得到了体系化的解答。
本次论坛面对霍尼韦尔航空航天集团在中国地区的战略客户、合作伙伴以及核心供应商，通过研讨会、工厂参观等方式，共同探讨如何应用卓越运营管理理念（HOS）、辅助数字化、互联与智能手段，解决航空制造企业常见的小批量高柔性生产的难点和痛点，实现企业的高效协同与精益管理。
论坛在霍尼韦尔航空航天亚太区主制造商业务副总裁徐军的致辞中拉开序幕。其中战略采购高级总监华钦炳详细介绍了航空航天亚太区业务及采购战略；安全与生产力解决方案集团企业软件解决方案事业部总经理郭文蔚对中国业务及智能智造进行剖析；销售总监王若镭对制造运营管理解决方案（MOM）客户案例进行了介绍。
在工厂参观环节，工厂总监赵成华带领全体人员，参观霍尼韦尔卓越运营管理理念（HOS）及制造运营管理解决方案（MOM）在苏州码捷工厂的实例应用，切实探讨互联网 、大数据 、人工智能和实体制造经济的深度融合。
在制造业全面升级过程中，企业往往会面临新的机遇和挑战
1：制造成本上升
近几年，不论是在人力还是资源方面，我国制造业成本都呈现明显上升趋势，数字化转型迫在眉睫。
2：新技术应用与融合
新技术是支撑智能制造的关键之一，如何推进XR、5G、视觉、大数据、AI与制造业的深度融合，值得每位管理者深度思考。
3：合规要求更严格
在合规的环境下，推行绿色、安全制造，引领制造业高质量智能发展已经迫在眉睫。
4：市场需求变化
市场需求瞬息万变，大多数人追求个性化。如何快速抓住客户需求、掌握主动权，成为制造业的关键。
5：外部环境影响
各国贸易战，关税等问题都会在无形中影响企业发展。
智能制造的目的是提高生产力，让制造成为企业的核心竞争力。然而面对眼花缭乱的咨询机构，很多企业不知如何下手，部分企业起点低目标高……这些问题都影响着企业数字化转型。从工具到智能，智能制造的“四部曲”是：
1：领导力推动
管理者领导能力的强弱决定着变革进程的质量，管理者的领导力为整个组织顺利变革提供动力源泉。
2：工具的推行
将繁杂的管理工具变得更简单实用，将各种工具精益化，是许多企业推行精益落地的第一步。推广精益应用，全员参与智能制造。
3：文化的形成
文化形成世界级工厂，需要流程的创新、人员的发展，制造之路循序渐进。
4：智能化赋能
智能化工厂集自动化、数字化、自主管理为一体，科技助力智造创新，智能化提升企业的管理能力。
