空战司令部领导层已经成立了一个工作队，以应对为2018年国防战略概述的战斗空军与近身同伴之间的战略竞争做好准备的挑战。
ACC的战役计划工作组将致力于执行的努力三个主要线路：
-实施新的空中作战力量力生成模式
的高端战斗-优化翅膀
-Train机动作战就业精干力量
多年在中东低强度作战东部地区，加上目前尚未针对在激烈竞争的环境中进行战斗而优化的部队管理架构，为彻底改变ACC组织，训练和装备部队的方式创造了机会。
“同行竞争，危机和战斗并没有为我们提供“几个月”来评估和研究需求，执行RFF(部队要求)流程，工作采购，安排部署并最终成为一个有凝聚力的团队，”Mark Kelly上将说， ACC指挥官。“我们必须在战斗前组建一支高性能战队，并以相关的速度将它们部署到位。”
该工作队的主要工作是建立一个新的为期两年的空军战斗部队生成周期，该周期分为四个不同的六个月阶段，旨在增加和维持战备状态。部队将在“可用”阶段根据需要进行部署，在“重置”阶段进行补给，在“准备”阶段开始增加准备水平，并在“准备”阶段进行部署。
“这是'加速改变或失败，'”凯利说。“如果您不喜欢改变，那么您将真的不喜欢无关紧要的东西，并且完全讨厌动荡的失败。”
为了优化ACC力量，该司令部正在制定一种标准，规定机翼在新的CAFFORGEN循环中旋转时应如何组织机翼，并确定评估准备情况并验证机翼以最终部署所需的机制。该计划将对实际部署到战区的远征空军飞行员以及在现场部署的飞行员产生影响。
“让100%的部队100%做好准备简直是不可持续的，”马克·斯洛克姆少将，ACC空中运营总监。“我们正在创建一个模型，为我们的飞行员，维修和设备提供可预测性和可持续性。这将为我们的部队提供时间和空间以实现高端战备。这就是我们国家对当前威胁的要求。”
满足指挥部训练ACE能力的第三次LOE的核心是前翼结构，它改变了一些部队的组织部署方式。指挥联队将作为一揽子综合力量进行对准，训练和演习，使他们能够进入战区，充分战斗，成为空中部队司令官雇用的可靠工具。
斯洛库姆说：“牵头联队将为战区指挥官提供一支经过组织，训练和装备的联队级联队，以在相关环境中以相关的速度产生战斗力。”“传统上，我们将基地部署到具有固定基础的固定位置，这使我们的对手更容易瞄准，跟踪甚至渗透到我们的行动中。ACE支援部队将在快速建立的地点行动，这需要有限的交货时间和有限的地面时间。有了ACE，我们将在敌人做出反应之前部署前进，进行行动并重新部署部队。”
在“战役计划”框架下，ACC跨职能小组的规模较小，其中包括FLAG重新设计，多功能空军，空军中队以及联队指挥和控制工作组。
ACC副司令克里斯托弗·韦格曼中将说：“我很高兴能够通过竞选计划在这些问题上做出最出色，最聪明的工作。”“为了随时随地真正拥有空中力量，我们必须做到这一点–这是ACC员工的第一要务。”
