采购供应链管理以采购产品为基础。通过标准化的指定、定价和订货流程，建立企业产品需求者与供应商之间的业务关系，并逐步优化形成优秀的供应商群体。 ，通过招标方式实现企业采购，从而达到降低采购产品价格、提高采购产品质量、提高供应商服务质量的目的。
1. 库存成本非常高。由于市场竞争激烈，企业需要在较短的时间内为不同的市场领域生产出大量不同的新产品。研发和生产带来的库存过剩成本非常高。 .
2.采购人员素质参差不齐，人员流动率高。
3. 采购成本难以控制。采购成本包括材料运输成本、装卸成本、保险成本、包装成本、仓储成本，以及运输过程中的合理损失以及入库前的分拣和挑选成本。实际业务发生时，还有一些其他费用，也属于物资采购费用。
4. 供应商综合实力弱 质量、成本、交付、服务、技术、资产、员工和流程是评价供应商的综合指标。但很多供应商综合实力薄弱，缺乏应急机制和应对策略，无法应对突发事件，满足企业的各种需求。
5. 各部门缺乏沟通协调，采购流程混乱 采购部与技术部、制造部、生产管理部、质监部、仓储部、财务会计部、公关系部与其他部门，各部门之间也应保持密切沟通，了解产品质量、产品库存、供应商信誉等一系列问题，但往往很多企业各部门之间缺乏沟通与合作，导致信息阻塞和呆滞，影响公司。发展。
6.缺乏顺畅的采购渠道和信息，导致供应商销售困难，企业也很难找到合适的供应商。市场上的实际供应市场和企业采购部门掌握的信息并不顺畅。市场信息不对称、流通环节不畅已成为企业市场发展的瓶颈。
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