滚动新闻

鞍山钢铁公司在设计人员中进行思想工作的经验(图)

版本 2()

列:

鞍钢公司设计师思想工作体会

中共鞍山市委

编者按:1953年的设计任务已经基本完成,1954年的设计即将开始。各设计单位要抓住这一差距,通过检查工作总结经验,批改错误,以提高设计的思想水平和技术水平,确保1954年的设计任务能够更好地完成。为此,特向各位设计师介绍鞍钢在思想工作中的经验,供大家参考。

鞍山钢铁公司设计室全体技术人员和工作人员在去年冬天和今年春天开展了思想建设活动。通过这次运动,领导明确了设计部政治工作的目的是完成设计任务;设计师的思想转变是做好设计工作的重要保证。通过这次活动,技术人员和工作人员的意识得到了提高,正确的设计思维初步建立起来,他们认识到向苏联学习是做好设计工作的关键。和总体概念。运动中,大家讨论了全年的设计方案,批评了保守的思想。修改后的计划比原计划节省了5万多个工作日;各部门制定了听苏联专家讲课的计划,并用图表等方式记录下来。 ,积极研究落实苏联专家的建议。此外,运动中还培养了三十三名党员。

这次活动的主要教训是:

一、设计师的思想教育要与实际工作相结合。鞍钢设计处一开始对此了解不够,要求在运动中划清阶级界限,说明关系,消除“三敌”思想。 “批评一下。结果,运动走了弯路,不仅造成了很大的思想波动,不能推动当前的实际工作,而且运动本身也无法深入开展,领导者被动。后来,领导研究了这种情况,研究了东北局的批示和人民日报社论等文件,明确了设计部门最重要的问题是设计人员对资产阶级的技术观点保守落后,他们的工作是不负责任的,不负责任的。学习苏联的先进经验,比如8号高炉称重车、8号高炉系统和大孤山变电站等的设计,由于由于以上原因,出现了很多失误,给国家造成了极其严重的损失,因此及时改变了领导方式,总结工作的方式,肯定了ng成就,暴露不足,批评各种错误思想。对不足、错误及发生原因,组织讨论,分析批评。

改变运动的领导方式后,大家觉得思想建设与工作有很大关系,顾虑消除,运动顺利开展。

二、选择典型设计,激发自我意识,进行批评和自我批评。

经过一段时间的探索,我部重点检查了8号高炉称重车项目,为全地创造了经验,制作了样板。其主要做法是:从设计过程中,了解设计师的思想活动;检查时,首先要明确工程设计的大纲、当时的客观环境和条件、整个设计过程、设计错误造成的损失、错误的原因。 (一般在检查开始时,不要简单地指责错误及其后果,以免引起不必要的担忧。)经过这样的检查,发现设计人员拒绝学习苏联的先进经验,确实不接受工人意见,对工作不负责任。虚假事实。比如,首席设计官白银章工程师从一开始就不愿意接受这个任务。他觉得麻烦,就交给工程师孙开凡。工程师孙开凡也讨厌修理破车。他认为修破车根本不需要设计,于是又把任务交给了他。对于从未做过一整套设计的技术人员。在选择设计材料时,很明显没有使用苏联设计的称重车全套图纸,而是根据假满洲人留下的82张旧图纸设计的。当称重车的错误被工人发现时,设计者不仅没有虚心考虑工人的意见,反而引用所谓的“理论依据”和“计算公式”堵住工人的嘴巴,拒绝了。工人的合理化建议。这样,从设计的整个过程中,每个人的思想活动都被联系起来,每个人都受到启发,认识到导致错误的主导思想。

其次,要明确设计技术中存在的问题。通过典型案例和优劣对比的方法批判各种错误的设计思想。在检查称重车项目时,抓到了不合理的杠杆设计,与苏联的扇形齿轮形成了鲜明的对比:不合理的杠杆设计需要四百二十五马力才能举起二十五吨的重型物料罐而两名见习技术员则使用苏联的方法转动测量车的扇形齿轮,30马力就足够了。通过这种比较引起了争议,更多的意识形态问题被暴露出来,苏联先进的设计经验被仔细研究以区分是非,从错误事实的曝光中引起群众对错误设计思想的深刻批判。这种实事求是的启蒙批评在群众中具有很大的说服力,影响深远。

最后战争前线配置要求,技术人员的思想教育也要坚决贯彻启蒙自觉的原则。部门采取的具体办法是:一、在进行批评和自我批评之前,领导干部要带头检讨自己的不足和责任。因为设计工作的质量与领导是否正确是分不开的,这样做可以解除大家的顾虑。 二、主要设计师应该事先得到启发。总结问题时,应召集相关人员进行讨论。不要害怕碎片化。不要直言不讳地批评。讨论和批评。当有意见分歧时,展开争论,解决后作出结论,然后指导大家联系检查。 三、因设计错误无法修复,工程质量差,组织技术人员实地考察,并邀请工作人员代表作报告,让大家意识到设计必须立足现实,面对现场,听取群众意见。这种方法对每个人的教育都是极其生动和深刻的。

在检查称重车项目的经验后,领导立即总结推广,指出要结合实际进行思想建设是必要和正确的,重点抓好“一带一路”建设。 8高炉系统工程设计部指导大家进行设计 设计人员的错误事实和错误的设计思路被广泛审查和曝光。活动期间,共揭露重大设计错误261项,各类错误造成的损失估计达420亿元。各种错误观念遭到严厉批评。

战争前线配置_战争框架配置要求_战争前线配置要求

这些误解组合成以下六种:

一、拒绝接受和学习苏联先进经验的保守落后思想。有些人还怀念英、美、德、日的落后技术,怀疑苏联的先进经验;有人说想学苏联的先进技术,其实还是照旧图纸设计;苏联以赶不上时间”为借口,想“以后再学”;或者缺乏刻苦学习的精神,不了解苏联经验的先进性;不管是大事小事,都是专家问的;一些严肃的人则令人发指,当着苏联专家的面点头同意战争前线配置要求,却在幕后做着自己的老套路。这些错误思想通过总结工作暴露出来,引发大家深入分析和批评。例如,三回收鼓风机项目的地基因不接受苏联专家的建议而返工,将工期推迟了四个月,浪费了7吨水泥和300名劳动力。

二、缺乏为工人阶级服务的思想,鄙视工人群众的劳动和创造。一些设计师的态度是,只要有图纸,一切都会好起来的。他们对设计为施工服务、施工为生产服务了解甚少,不考虑工人安全、劳动保护、福利和卫生等条件。比如第二个洗衣机房的设计,没有卫生间、休息室、急救站和通风设备,但保留了日本傀儡时期用来监控工人的小屋。另一方面,他不虚心接受工人的建议,不相信群众的劳动经验,认为工人的建议是“盲目算命”和“事后检验”。因此,很多工人提出的正确建议,都被设计师运用“设计公式”和“理论”所采用。据“等武器拒绝。大孤山变电站的设计因为不接受工人的建议而浪费了23亿元人民币。

战争前线配置要求_战争前线配置_战争框架配置要求

三、调查研究缺乏实事求是的科学态度,原始资料普遍不被重视。工程师认为采集原材料是下层技术人员的工作,技术人员认为这不是技术工作,做这些事情是“矫枉过正”,“学不会技术”。因此,没有人负责数据的收集;没有人知道要收集什么内容以及要满足什么要求;没有人审查工作方法是否正确,数据是否有用;造成了很多错误。在被揭露的261个重大错误中,有60个没有注意收集设计数据,可见其严重性。

四、缺乏经济会计思维。有些人为了表达自己,不关心经济核算;有的人不做长远打算,只求眼前的方便;有些人宁愿花更多的钱来省事,也不管是否浪费国家资金; ,安全系数可以随意增加。比如宫长岭储矿罐原来的四根混凝土柱子可以使用,但设计者认为需要收集数据进行调查等。

五、不负责任的工作态度。如果首席设计官放弃领导,产品不审核,错误不能及时纠正,导致设计质量差等诸多错误。

六、还有少数设计师拥有私人技术,互相鄙视攻击等思想风格。

这场运动的经验证明:通过审视工作,揭露和批评错误的想法,这种实用的说服方法是一种有效而正确的方法。这不仅引导设计师认识到自己责任的重要性,下定决心揭露错误,批评错误的想法,更重要的是,让他们真正从自己的想法中学习,改正错误,发挥积极作用,做好自己的工作更好的。同时,这场运动虽然初步批判了上述种种错误观念,但还不够深入,设计师要想得到彻底的思想转变还需要一个漫长的过程。因此,今后我们要不断加强对他们的政治关怀和帮助,巩固他们思想中的进步因素,对资产阶级设计思想进行不懈的斗争,引导大家真诚地、认真地学习苏联的先进经验,贯彻苏联专家的想法。建议不断提高设计思维和技术水平,更好地完成国家交给我们的任务。