武警部队迎上级安全管理工作调研汇报材料（共6页）4400字Word文档推荐下载.docx
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把安全管理作为一场持久战，警钟长鸣）2、强有力的组织领导，层层构建安全管理。
我们突出了安全管理的“三个工程”：
一是把安全管理作为一项基础工程。地基不牢，地面在摇晃。我们始终把安全作为军队发展建设的基础工程。常识性演练，着力形成从上到下确保安全的良好氛围，齐心协力，着力安全，夯实军队安全基石，为军队发展形成有力支撑。
二是把安全管理工作作为主任的项目。支队与各级干部签订安全工作责任书，明确军政科长为第一责任人。提高安全管理活动的质量。
三是把安全管理作为一个系统工程。根据《安全条例》，支队成立了由副总干事和各业务单位工作人员组成的安全委员会。所属单位还参照支队要求成立了安全工作领导小组。 ，以副班长为班长，副班长为安全员，构建了全支队从横到支、纵到排的安全网络。
3、坚决把防控结合起来，把安全工作延伸到每一个人。
安全工作人人有责。
要靠几个人做好安全工作是不可能的。
安全发展、安全建设、安全工作是群众高度关注的任务。我们广泛动员全体官兵参与，组织官兵学习安全规章，观看警示视频，分析典型案例，充分了解事故案例和单位、家庭和个人利益，从源头筑起安全防线思路，做到人人提出问题，分清是非，说真话，不让大家做，努力形成群防群治、常防常治、严防严治。书面，提高安全管理系数。
(二）坚持依法从严治警、依安规管，不断推动军队安全发展。法律是核心，严是根本方法。从事故中启示出来的关键是“严”字。安全工作是“100-1=0”。没有捷径可走。就是要持之以恒，日复一日地努力，做实事。
1、开展活动，认真学法。
我们坚持把学习法律法规作为落实严格警务要求的根本举措，深入开展“学法、知法、守法”活动，组织官兵开展学习《内务条例》、《纪律条例》、《安全条例》原件。 《条例》、《安全工作条例》、《正规化管理条例》、《关于建立安全工作机制的决定》确保官兵熟悉内容、意义和作用，牢记在心，以形式展现，不断加强法规和监管意识。
在去年全班子开展的“安全宣传教育月”活动中，在上级业务部门的指导下，我们重点突出了第四总部《安全工作规程》和《安全工作规程》总部印发，手机使用，学习贯彻五项重点问题规定和应急风险规避原则，参与防震抗震灾害、子弹安全管理、防震救灾等16个主题的安全知识教育。军、支队各级组织开展传染病防治工作。案例警报”。
支队本级充分利用广播、板报、展柜等载体大放异彩，营造浓厚氛围，确保官兵思想统一到决策指示中上级党委领导，增强紧迫感，警钟长鸣，积极参与，用实际行动推动安全工作深入开展。扩大广度，确保安全稳定。
日前，我司开展活动的经验做法被总队转发，我司编写的《安全工作三字经典》在总部网站转载。
2、结合实际，补充契约。
该支队在深入学习贯彻解放军《安全条例》、指挥部《安全工作条例》、兵团《安全工作机制》的基础上，根据自身情况，制定了安全规程。特征。 《工作机制规则》，对支队安全工作的范围、职责、要求、奖惩进行了严格划分，将安全工作细化为标准明确、职责明确、易于实施、奖惩明确的具体制度，并下达并将安全要求融入到各个环节。
根据党委会议精神和安全管理实际，各部门、政府、邮政部门制定并发布了《车辆安全管理规定》、《财务安全管理规定》、《文体活动安全管理规则》、《涉密规则》。 《载体管理和使用办法》、《新型电子媒体使用管理办法》等具有高度可操作性的安全工作规章，有效堵住了各种安全漏洞。
同时，在安全管理方面，我们注重收集方式，提出问题，创新三级联查方式：
每天检查安全，每周检查隐患，每月发送通知的工作制度，促进了“三班”（早上提醒一次，中午检查一次，晚上评论一次） xxx市中队、二中队“四次不忘”（各种教育不忘谈安全，各种会议不忘谈安全，宽容服务不忘提安全，工作培训不忘注重安全），这些安全管理方法来自基层、应用、基层，可操作性强。
3、着眼长远，严格执法。
在法律法规执行中，我们注重引导基层落实安全管理法律法规，严格按照日常发展，从言行、聚会、排队、营地礼仪、场地等日常琐事做起秩序等，不断培养禁欲、刚毅的军风。
我们绝不容忍支队违反《安全工作机制实施细则》的行为。 XXXX年共对15名官兵安全、严防问题处理不力，分别受到行政处罚和经济处罚。对安全工作表现突出的8名同志进行了奖励，极大地鼓舞了部队士气。
在“治五治”中，着力从根本上、深化教育、提高质量、完善制度、严格制度合规，从严格治理、严格奖惩等方面入手，提高预防军队能力。
结合xx支队三个常态化工作试点的实施情况和xxd支队常态化管理试点的经验和实践，组织基层（大）中队的主要干部外出给兄弟单位参观学习，开阔视野，学习科学安全管理理念；组织xxx市中队定期施工现场会，进一步规范统一“三包两挂一装”和部队安全管理。
(三）抓关键环节，解决主要矛盾，推动安全管理创新发展1、抓关键。
在人事管控方面，每天不定时进行干部网上点名，实时拍照，问题及时纠正，次日在班会上公布；卡制加强对战士的管理，特别是对公务人员的管理，实行用人部门（单位办公室）与警务通勤车辆中队联合管理，有效防止“灯下黑暗”。
在车辆管理方面，我们进一步制定和完善《车辆管理条例》，增加审批权限，控制车辆使用范围，严格执行停车天数、归还报告等制度。
在子弹的管理上，主要是防止里面，关节不要松动。
加强兵器队伍建设，严格落实责任制。
充分发挥三级联动报警系统功能，认真落实“直岗管控、电视监控、干部互控、上下联控、领导巡视”等措施。控制”，切实加强对抢劫、盗窃等突发事件的防范。
在涉密载体管理方面，制定出台《XXX支队涉密载体管理使用办法》，对**区个人电脑和存储介质进行彻底清理，并联系XXX市公安局对涉密文件进行定点销毁，并投资5万余元购买硬盘消磁机、光盘粉碎机等安保设备，从源头上堵住了泄密之路。
在小、散、远单位正规化管理方面，继续巩固小、散、远单位试点成果，派出部门代表对接卫生队伍和警察中队实施不间断的跟踪和监督；我们坚持党委成员与基层帮扶挂钩，面对面指导，成效显着。去年，我们让x队x中队摆脱了连续20年不晋级的帽子。
目前，已有xx个基层单位、x个先进中队，先进水平不断扩大，军队建设走上安全、持续、稳定发展的良好轨道。
在科技兴旺建设中，我们在武器库、武器室安装卫星定位器、超速报警器、三级报警器的基础上，投入1万余元加强设备建设和防护装备为车辆。安全工作的人体防御、物理防御和技术防御的基础知识。
2、解决困难。
大力倡导团队提出的“发现问题是水平，揭露矛盾是党性，解决问题是政绩”的理念。
“看好自己的门，管好自己的人，做好自己的事”，建立“每日例会”制度，及时总结分析当日部队安全管理情况，严查责任，确保安全隐患“不过夜”。
解决自我安全防范问题，广泛开展以“四个明确”为主要内容的执勤训练，对调补到执勤第一线的机关、机动部队xx战士进行培训考核，下发《篮子哨兵预警提示》《特别规定》，按照“反恐必胜”的要求，落实指挥组织和兵力构成，并组织了两次应急演练办公室和一些实际部队。
进一步深化“管理工作十大问题”专项整治，深入开展“打骂体罚、擅自离队、饮酒闹事、赊销消费” 、违章用车、违章上网、违章使用手机、赌博、资金管理不善等五位干部从严、落实不到位的10个问题，结合部队实际情况进行专项整治，提出“军人不吸烟，干部带头，中队创无烟”的口号。
解决官兵私家车问题。
对官兵持有的地方驾驶证和干部购买的车辆（目前x个持有地方驾驶证的干部，包括x个基层干部，x个政府机关干部，以及自行购买的车辆）进行重新核对登记。有政府证的干部家庭（私家车x人），进一步重申基层干部严禁驾驶机动车，部门负责人要与签订协议的干部一一交谈，了解相关规定，提出明确的要求。
所有驾驶员都接受过安全常识、驾驶风格和合规性方面的教育。
3、找到危险点。
支队严格执行总班制定的安全隐患排查机制，建立安全隐患排查管理制度，坚持轮班日、周、营、季安全隐患排查。单位当日汇总分析部队安全管理情况，次日交班会上报告，严格责任追究，确保安全隐患不留过夜。
报告第三个内容：
当前军队管理工作面临的新形势、新问题，应采取的应对措施部队枪弹安全大讨论，哪些需要指挥部协助协调解决（包括政策制度）；但我们也应该清醒地看到，隐患治理是一个长期的动态过程。处理过的会重蹈覆辙，还会出现新的隐患，尤其是软性隐患，仍然大量存在。
首先是干部驾驶车辆问题。目前，我们兵团规定，政府干部持证上岗可以驾驶自购车辆，基层干部不得驾驶机动车。但新《军事训练考核大纲》明确要求警务人员进行车辆驾驶训练，违反规定。
二是对士官的管理。根据相关规定，士官是不允许在站内找人的，但随着时代的发展，这已经不现实了，尤其是中级士官，年纪大了，假期少了。* *故乡难寻部队枪弹安全大讨论，即使结了婚，夫妻也会长期分居，造成很多矛盾，浪费钱（通讯费，路费），烦恼（母子不和）媳妇儿、带孩子、外遇等）极大地影响士官的精力。希望指挥部从人性的角度，对士官给予更多的关注。
三是组织应急避险培训。 《安全条例》要求部队组织应急避难，但在当前形势下，没有教材，没有教案，也没有训练设备。统一教材，拍摄教学视频，印发各单位学习贯彻落实，纳入新训入伍训练班，从源头上提高官兵预防技能，增强安全意识。
