任何一个企业组织的成功，都离不开团队的出色表现，更离不开领导者的团队管理水平。
将团队带入敢于拼搏、敢于拼搏的精英，是团队产出的保证，是管理者能力的最好证明，是个人成长与组织成功的双赢。
那么，如何做好团队管理呢？
事实上，这并不难。团队管理的三大法宝：价值观、方法论和执行力。把握好这三点，你的球队的表现就不会差。
第一法宝：
方向 - 价值管理
企业的价值是对企业领导者和员工的经营活动和行为的评价，包括企业存在的意义和目的、企业的各种制度、企业中人的行为等。
企业价值观为公司的生存和发展提供方向和行动指南，为员工形成共同的行为准则奠定基础。
《孙子兵法》云：“上下志同者胜。”
对于一个企业来说，领导是重点，组织是路线，员工是面子，应该以价值观为纽带，建立领导、组织、员工的共同体，实现共同的价值观。
企业价值观是指公司在经营过程中坚守的信条，力求让全体员工信奉它。
企业价值观是企业理念的重要组成部分。它们是解决企业发展中内外部矛盾的一系列标准，如公司对市场的看法或态度、客户、员工的主张等。
第二法宝：
动力学 - 方法系统
方法论是普遍适用和指导每一门具体社会科学的范畴、原则、理论、方法和手段的总和，通常指历史唯物主义。
作为社会发展总规律的科学，唯物史观不仅是一切社会科学的理论基础，也是认识和改造社会的根本方法。
唯物史观正确解决社会存在与社会意识关系的基本原理，是一切社会科学的根本出发点。
唯物史观明确了从社会存在来解释社会意识，从生产力来解释生产关系，从经济基础来解释上层建筑，从生产力、生产关系和上层建筑之间的相互关系来解释社会发展规律的认知路线。
对社会生活各个领域的研究具有普遍的指导意义。只有遵循这种认识路线，各种社会科学才能正确地总结经验材料，得出科学结论。
第三法宝：
行动 - 执行实现
执行力是将想法转化为行动，将行动转化为结果的能力。
现代组织最大的问题是缺乏执行力。
再宏大的蓝图，再正确的决策，再严密的计划，如果没有有效的执行，最终的结果都将是纸上谈兵。
没有执行就没有成功，执行才是硬道理。执行力决定一个企业的成败。任何企业的成功都必须是执行的成功。没有执行力，就没有竞争力。
执行力：对于个人来说，执行力就是做事的能力；对于一个团队来说执行力就是战斗力，执行就是战斗；对于一个企业来说，执行就是管理。
对于个人而言，衡量执行力的标准是按时、按质、按量完成工作任务；对于企业来说，就是在规定的时间内完成企业的战略目标。
要成为强大的执行力，必须把握执行成功的24字经文：认同文化、统一观念、明确目标、细化计划、加强执行、严格考核。
“不找借口”体现了完美的执行能力、听话诚实的态度和负责、敬业的精神。
在现实生活中，我们缺少的是那种人：那些竭尽全力把事情做好的人，而不是借口。
每个组织都不缺乏伟大的战略执行力就是战斗力，真正需要的是执行以落实战略。
没有完美的个人，只有完美的团队。团队的能力远大于个人的能力。
对于领导者来说，在希望员工能给团队带来好处之前，应该考虑团队能给团队成员带来什么。这就是团队的力量。
