“职务是平台，平台提供的历练机会难能可贵。”11月20日，江西九江军分区举办文职人员事迹报告会，8名文职人员通过视频连线与官兵分享工作心得体会。
利用好组织给予的广阔平台，将自己锤炼成业务精兵，是董晋良两年前从作战部队转改到庐山市人武部后一直追逐的目标。担任人武部参谋两年来，他感受最深的是，尽管战斗场地转移了，但任务没有减轻，反而加重不少。在单位帮助下，他对标作战部队作风标准，脚踏实地、潜心钻研，逐渐消除本领恐慌。
经过淬火逐步成为单位建设骨干和业务排头兵，在九江军分区，像董晋良这样快速成长的文职人员还有很多。这些变化源于军分区实施搭台模式，通过任务牵引，文职人员在受领任务中明责、在执行任务中摔打、在完成任务中提质，促使他们在广阔平台施展才华、蜕变成长。
为帮助社招文职人员尽快提高业务水平，迅速转变角色、步入战位，军分区建立从单位领导、参谋干事到职工的全方位传帮带机制。去年11月，文职人员梅旭东来柴桑区人武部仅有1个月，便参加了上级组织的“四会教学”室内组课目比武，获得三等奖。
回想起那场战味十足的比武，梅旭东记忆深刻。参加比武人员个个业务精湛，其中经验丰富的人武部副部长就有3位。上台时，他突感压力倍增，但想到赛前部领导的鼓舞，想到日常工作中单位部门不遗余力为自己搭建施展能力的广阔平台，他迅速调整状态，在规定时间内将参赛课目呈现给评委和观众。他坦言，进入部队收获的第一份荣誉，离不开组织和领导同事们的关心帮助。
“文职人员是新生力量，作用很重要，必须厚待重用。”从接收第一批文职人员开始，军分区就着力为文职人员创造成长条件，鼓励他们大胆尝试、勇于创新、积极参与大项任务。入职后，梅旭东跟着战友同事观摩学习，不放过任何锻炼机会，3个月后接手并牵头圆满完成征兵工作。他计划用4至5年时间让自己成为业务专家。
“不错过每一项训练，不落下每一项任务。”今年以来，军分区开展文职人员经常性教育，通过辅导授课、事迹交流等形式为文职人员“把脉定向”，同时面向文职人员推行基础理论教学、职业教育、技能训练等三位一体军事训练，让文职人员“补钙壮骨”，充分调动文职人员广泛参与民兵训练、学生军训、国防动员演练等全过程，提升他们的军事素养和工作能力。
军分区对文职人员实施年度考核时，明确列出业务水平这一标准。考核组负责人表示，通过当面交流、多方反馈，评判这一年文职人员学习业务技能、解决实际问题，以及对单位发展建设贡献等指标，对参与执行重大任务表现突出的进行加分奖励和优先调级。
