和君专聊天时，经常听到君专被排斥、限制、区别对待等话题，心里难受。在我的印象中，干部和士官被调到地方党政机关、事业单位、国企，他们的职业生涯很少有第二春。
童年回忆，家乡。 1990年代，一位武装部政委（原空军野战部队某团政委）转行。 50出头的他被安置为全国人大常委会副主任，待遇不错。这位老爷爷没什么性格可言，也是和蔼可亲，身材也比较完美。但是，据说他不会说一二三，在写作材料上也不会写三二一。他一直在全国人大工作，直到副主任退休，不懂业务规则。大家对他的能力评价不高。
同时，团里另一名军官回到家乡，安排一名分管文教卫生的副县长享受待遇。应该说，他有实权。他作风扎实，经常奔赴一线，但能力水平一般，思想保守，成就少，与主要领导相处难。后来，他没有升任常务副县长，更没有升任县委副书记，而是调任政协副主席，直至退休。
这两个人都在他们的家乡。前几年一直担任武装部政委。据说他的人脉很多，情况不妙，所处的位置也不错。进一步。
图：天津市东丽区军事转移训练班
大约十年后，我在家里过大学的寒假，被叫去参加晚宴。原来，一名军官（30多岁）被调到我母亲的办公室工作了大约一年。他的叔叔是现役团的团长。那年他回家探亲，军官请了单位领导吃饭，还请了舅舅陪他。我也敬酒了。
事后谈起这位士官，妈妈评价说，实际能力一般，但形式主义很溜，太注重外表了。比如进入领导办公室，她会像军队一样喊“报告”。
另一方面，另一名退役士兵（志愿者）的情商非常高。他在同一个单元里相处得如鱼得水，上下的关系十分贴切。他还长期掌管下属执法单位，掌握实权。他在社会上的人脉也很广，很开放。不是因为文化水平太低，他早就升为单位副职了。
又一个四级士官退伍，通过关系安排进入某局。他有灵活的头脑和高情商。他曾经为首长当过多年的司机，很开明。进入游戏后，继续发挥优势。同时，在业余时间，他与他人做生意，在省城等地做各种生意。后来，他还潜入了局方党组，生意也很红火。也是因为学历太低，事业不能再上进。
图：杨玉军在清华大学给退役军官讲课
为什么会有这样的差异？问题出在“迁移安置”和“退休”的区别上吗？
上述人大副主任、副县长调到当地确实年纪太大了，那个时代的军队干部普遍学历低，知识水平低。
但是后面提到的三个人年纪都不大，为什么差距这么明显？军官还不如士官吗？
可能是因为士官兵退伍后还可以安排进入组织军改后专业技术军官，说明他们的人脉背景不错，而且两人情商极高，所以毫不奇怪，它们就像系统中的鸭子一样。退役士兵中的“幸存者偏见”。但至少说明在地方体制下，高情商是硬通货，军队的很多能力、素质、作风都过时了，无法流通。
除此之外，还有什么内幕？
图：广西南宁市转业干部双选会
排斥和歧视往往发生在极少数人身上，但事实上，在很多“军城”中，从军队调来的干部比例已经相当高了。
战友被安置在苏南某市局（正厅级）。 11个专职岗位中，有5个转入军队，11个分部中有11个转入军队，全部从军官开始。部门级实质性岗位的任用，主要取决于所长和党委书记的态度。前任主任对军调的区别对待，没有给他一个职位。现任导演一视同仁，军转人才逐渐占到近半。但长期以来，党员（副师、市管理干部）一级没有军队转岗。这需要市委组织部的安排，而组织部似乎对军队调动区别对待。
一个战友被安置在苏中某县公安局，任副局长，政委正科，其余均为副科及以下。在约50个分部职位中，只有3个转入军队，占6%。主股和副股都是内部粮票（其实就相当于员工），数量上百个。事实上，公安局系统是军队转移安置的大户中的一个大户。
军人调动的待遇真的有区别吗？为什么会存在？
图：湖北军转退休老人自营养老院
多年前，我和一个学校团到华北某省城考察几个产业项目，省发改委负责安排。接待安排我们行程的人是国家发改委外联办副主任，邻省人，四十多岁，在某某团级（非正职）省城附近某部队转业，待遇优厚。
当时我们还是学生，这种研究也是非正式的和开放式的。没有硬输出任务。我们只需要提交一份研究报告，更能体现校省合作，有新闻效应。 5天时间，副主任全程陪同，联系安排了所有的会议、讨论、参观、考察，既琐碎又辛苦。聊了聊才知道，外联办属于国家发改委最边缘的部门。与核心业务无关，技术含量最低。与其他业务部门相比，它通常有更多的空闲时间。即便如此，副主任与他接触的其他单位和企业之间似乎并没有什么默契，在沟通上也经常出现小摩擦。我心想，国家发改委是中心，对其他单位应该有很大的威慑力，何况企业？
在后来沟通调研报告的过程中，发现副主任对行业和项目基本不了解，对领导的指示很专心。不合适。
叹了口气。小凡虽然和副主任一样坚持对退役军人进行妥善安置和保护，但他们深感自己在国家发改委边缘部门的无能。
那么，能力不足是不是制约了地方部队转兵的发展壮大？
图：河北邯郸市老兵创业孵化基地
我从战友那里听说，有一个高层是从总部副处调来的，被安排到他们所在单位（省委管理的部门）一级的研究员。领导非常重视。省委组织部虽然没有给他真正的主任职务或督察职称，但考虑到他之前已经掌管军队内政多年，还是给了他单位内部工作的后勤保障。导向器。看似不起眼，却有实实在在的力量。
这两年，发生了很多大事，他们的单位晚上和节假日加班的比较多。在取消加班费补贴、未建立新的津贴制度的情况下，单位加班保障发挥作用。野营床、毛毯和各种食物，好在省委一直提供有力保障。但自从助教上任后，他就一直关注加班工人的伙食情况。他总是拖延不补，直到快用完为止，补的也是很普通的方便面和饼干的采购。还剩不少钱，但单位抱怨，领导到处扑火。
原则很好，但这部作品的原则是什么？仅仅是为了省钱，减少开支吗？即使在军队中，如果单方面追求财政平衡，降低了食物的质量，官兵会打参谋长吗？
这件事与能力无关。这位前辈是总部，从官到副师。他本该不弱，但他的错误是固步自封，拒绝遵循农村的风俗习惯。事实上，重大活动加班的后勤保障，不超支是一种约束，目标是加班加点，有质量有产出。
图：2019年移交徐汇校区，调动干部重温入伍誓言
一名学生毕业后去国有银行工作，最初是在柜台轮岗。聊天时，她提到了一家网点的同事“大叔”，他是一名退役军官，40多岁。大叔最明显的特点就是，无论什么场合，都必须坐得挺直。同学们有说有笑地说，其实我听到了一丝不以为然和“大惊小怪”的声音。仔细想想，大叔的作风一定很好，令人佩服。但是，如果你在非正式场合坐得这么直，很可能与周围环境格格不入，很容易被人记住。如果业务能力不能同时提升，那么这种对比效果自然会让人印象深刻。
更极端的是，我单位前军官一进领导门就得大声“报到”。看似保持军队的优良作风军改后专业技术军官，实则有哗众取宠之嫌。他们被激怒了。枪打第一鸟，结果业务能力还没出来，这几方面先出来了。
图片：四川内江：2015建军节建军节转兵献血
在任何一座山上，你都应该唱你想唱的歌，但这个千年的民俗，是大量从军队调来的士兵无法完成的任务。事实上，单位和同事并不是天生就戴有色眼镜，对它们区别对待，尤其是那些军队皈依比例高的城市。任何一种新派系加入组织都会引起关注。组织的原成员，必须对老爷子比较熟悉和信任，有升职任用的机会，必须先向老爷子倾斜。不能排除古今中外。
静摩擦大于动摩擦。当推力仅等于或略大于动摩擦力时，物体保持静止。当军队调动的能力、贡献、人脉与“土著”单位相媲美时，当然要先提拔后者。毕竟，他们很熟悉。我们在部队的时候不是经常做这种事吗？
只有当推力明显大于动摩擦力从而超过静摩擦力，而且只有当军队的能力、贡献和人脉明显大于部队的本族时，才有机会被推广和重用。然后经过多年的努力，我也成为了“土豪”。
图：江西宜春军人捐献造血干细胞
我的旧军队有两个这样的人。一名为士官，调任南部沿海某省人大常委会副主任；另一名是师副政委，转业，任省委常委、南部沿海某省常务副省长（正部级退休）。不愧是人中的龙凤胎，勤劳至极。
许多军官不明白这个道理，整天抱怨不公平的条件和恶作剧。有多少老朋友？有多少附属公司？如果你不迅速转变思维，潜心钻研业务，勇担重任，成绩斐然，单位凭什么提拔你，奖励你？
当你和别人相似甚至不同时，提拔你、重用你，这是不公平的，是照顾你。
这些问题本应自行解决。但是军队调动的人在军队里习惯了服从，服从组织，服从领导，服从命令，服从指挥，这曾经是他们的美德。但久而久之，服从会演变成依赖，一切问题都会先由组织来解决，所以就会有各种各样的抱怨。
实际上，有许多军事转移需要考虑。如果我不参军，我还能被现单位录取吗？
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