作为部队建设的重要人力资源，文职人员队伍建设事关实现党在新时代的强军目标和军队长远发展，各用人单位高度重视发挥这支新锐力量的生力军作用。但从现实情况看，受身份转变、军地工作模式差异、个人适应能力强弱等因素影响，一些新聘文职人员需要转变磨合的方面多，需要培养锻炼的时间长，容易被贴上“适岗慢、不好用”的标签。
刀在石上磨，人在事上练。要把文职人员培养好，单位既要遵循人才成长规律急不得，还要用时不我待的紧迫感助推成长。要给予文职人员充分理解支持，让他们干事创业有位置、特长发挥有平台、成长进步有空间，帮助他们尽快适应岗位、全面发展，不断增强服务备战打仗的内在动力。
抛开思想顾虑，在压担子中强化信任，激励作为。从地方走进军营，社招文职人员的专业优势相对明显，是部队战斗力生成的重要力量。然而，面对这支新生力量，个别单位或是顾虑重重不敢用，或是慎之又慎挑着用，这不仅压缩了文职人员使用空间，消减了他们的工作热情，也不符合编配文职人员的初衷。要充分认清文职人员的地位作用，敢于放手放权、挖掘潜能，让他们多担负重要工作、多参与重大任务。文职人员自身也要有“好事尽从难处得，少年无向易中轻”的觉悟，发挥优势，增强专业能力和岗位的契合度。促进文职人员与单位建设同步、与部队发展合拍，在转变身份过程中加深对军人的理解，拉近与官兵的距离，增强建功军营的信心。
放手不等于撒手，压担子还要讲成效、掌握好度。给文职人员压担子是工作需要，把握好度就会成为战斗力提升的新增长点，把握不好反而可能打乱人才成长节奏。要清楚看到，凡事过犹不及，给新同志压担子不是允许老同志当“甩手掌柜”，也不是“赶鸭子上架”。要跟进关注文职人员成长动态，避免走偏方向，合理分配工作任务，着眼取长补短、扬长避短的关键，对其擅长的方面要大胆搭平台，把需要紧前解决、难度较大的任务早一些交给他们，培养知责担重意识。而对于军事素质等短板弱项的补差要有耐心，不能急于求成，要客观分析，针对性解决。在实践中也要学会发现和立好标杆，通过先进典型以点带面辐射正能量，带动队伍整体提速发展。
让想干事者能干成事。在压担子同时，还要建立相应的容错机制。文职人员相关法规制度尚在健全完善中，发展不确定因素较多，有的同志虽有积极进取的想法却不敢进一步作为。消除顾虑助力其全身心投入部队建设，就要贴合文职人员特点，顺应时代发展，制订完善容错机制。要让他们放宽心，扑下身子大胆干，把干事创业中出现的过失与消极应付造成的错误区分开来，激发他们岗位建功的积极性主动性。
