课程背景
如果没有“战略战略”，又怎么能“决胜千里”
一个企业的可持续发展不能靠运气、机会主义和机会主义。必须依托战略对执行体系的开放，构建作战指挥体系，积极规划市场结构、客户结构和解决方案；一个有概率赢得战斗的指挥系统；按照规定的动作肌肉记忆，构建攻坚克难、赢得战斗的战斗方法。
五看、三决、四对、五环、十四招、九招，铁三角、LTC、组织级客户关系，都源于华为的战斗系统。如果不是基于系统的作战指挥系统，你会被泰山的视线所蒙蔽。
Best CMO指挥班教你如何高瞻远瞩，谋划战略，构建强大的营销体系，保障战略的持续成长，打造强大的无敌营销团队。
课程介绍
构建公司的营销运营体系，包括理念、战略、战术、活动、组织和人才
了解华为营销运营体系，掌握组织能力建设方法
通过系统的课程，建立对营销体系的顶层逻辑认知，了解如何构建需要前线炮火的流程运作模式；引导企业学习从战略到战术的整套营销组合。整合营销策略，打造专业化、高素质的销售队伍
依托华为成功的营销策略，完善营销体系框架，全面提升销售成功率和中标率中国作战指挥系统，掌握“铁三角”作战方法，有效控制发货成本，确保货款回款，提升客户体验。指导企业输出定制化的营销体系改进规划文件
借鉴华为大学培训与实战相结合，结合企业规模和实际业务痛点，输出定制化营销体系改进规划文档，包括诊断、策略、规划、行动步骤，以及进行有针对性的实战。为企业开通导师进入企业家教频道
每位学员均可获得导师远程辅导资格，帮助学员在实战过程中不断优化提升。此外中国作战指挥系统，还有机会邀请导师进入公司，帮助企业解决营销难题，梳理营销管理体系。特色课程
挑战X“冠军领袖”城市体育课程
余额 |协调 |合作 |焦点 |包容
高端体育社交
赛艇运动起源于英国，被称为“水上高尔夫”。是中高层企业体育和社交的最佳形式。展现团队精神
赛艇运动强调合作，要求参与者相互支持、积极合作、相互包容。是培养团队精神的最佳运动之一。参与划船可以有效满足企业家和企业组织培养团队精神的需要。课程亮点
教学大纲
模块一、前线呼唤火炮的华为LTC营销系统
1.面向增长的华为营销系统LTC
2.以客户为中心的营销策略和文化
模块二、战略驱动营销
1.差距分析 - 去年市场总结
2.市场洞察
3.明年市场计划
模块三、一线精英的铁三角组织与销售策略
1.LTC 销售流程和工具
2.铁三角的营销策略
3.联系客户并建立客户关系
讲师介绍
傅老师最佳战略营销专家
实践：15年华为实践经验，贯穿销售、产品、渠道、转型、战略等关键业务领域，足迹遍布国内外。
引领变革：华为营销LTC流程视图和铁三角组织的主要设计者。曾任华为LTC转型项目首任项目总监，领导华为LTC转型团队原团队和埃森哲项目总监henrik othed。
赋能企业：为浙江传化、正泰电气、中建科工、华大电子、招商银行等企业的营销改革设计师，帮助他们成为细分领域的领导者。
课程表
【课程时间/地点】6月30日-7月2日杭州
【适合】董事长、总经理、营销总经理、区域总监、全国代表等核心管理人员。
【费用说明】学费包括证书、讲义、材料、茶歇、午餐。食宿交通费由学生自理
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