陆军部署如何提高 21 世纪的战备状态？这是一个问题，陆军专家，包括负责部署、能源和环境的助理部长以及负责部署管理的助理参谋长，将于美国东部时间 10 月 10 日星期三上午 10:05 出席美国陆军协会年会、部队、能源ERDC 与环境部助理部长的联络官 Jason R. Dorvee 博士概述了在陆军更广泛目标的背景下部署现代化营的情况。
部署将成为运营的一部分
2018年美国国防战略指出，“国土不再是避难所”。在美国陆军训练与条令司令部提供的多域联合作战的现代战争理念中，陆军部署将成为战场空间的一部分。这代表了陆军部署的一个非常不同的角色——陆军的任务和部署任务作为部署平台、战斗训练场和家庭支持系统受到看不见的对手的威胁。这不是对军队未来将面临什么的预测——它是军队现在面临的世界的现实。
电力投射平台
陆军部署必须被视为兵力投送和动态支持平台。部署是支持维护和后勤部队部署的人员、设施、服务和行动：具有优势的士兵、工具、设备和弹药。部署保护所有这些陆军组成部分现代化的导弹部队，并确保在驻扎和移动期间对部队的保护。
直接事实
在 21 世纪的互联世界中，信息共享导致加速创新和创造性地使用技术。从陆军的角度来看，这带来了风险和机遇，迫使陆军重新考虑其部署角色和职责。未来的部署将需要利用人工智能、自动化、传感、先进材料、高性能计算和安全网络来推动成本合理、持久的平台运营。
连接性和技术促进了威胁的出现，这些威胁有可能在投射力量之前有效地破坏作战和修复战斗力。无人机等威胁可以作为制导炮弹远程发射和控制，而社交媒体中断可能会导致混乱和混乱导致误导。然而，尽管受到现代信息时代的威胁，这些装置仍然采用工业时代的技术。
今天可以做什么？
陆军部署需要一种注重防御的智慧城市方法。通过利用现在的机会，陆军正在努力将部署带入 21 世纪。为快速发展能力奠定基础将推动陆军设施走向未来。
在将来
部署的服务和操作是自动化的。传感器将收集深入的分析数据，最终为居民提供更好的生活体验。建筑物将根据需要进行监控、集成和维护，而不是按计划提供服务的单独设施。能源将被重新定向以减少峰值负载并利用定价选项并自动调整以满足任务需求。水和燃料将被仔细跟踪和维护以满足要求。士兵将通过跟踪身体健康、热量摄入和训练成绩的生物传感器与部署联系起来。与设施服务相关的数据分析将提供从单个士兵到单位和整个陆军的定制战备计划。随着跨越所有领域的行动和威胁，网络安全将成为所有这些技术的核心要素。我们的装置将成为安全的飞地，配备有人和无人驾驶的看门人——物理的和虚拟的——反映本世纪的新现实。
未来 - 今天
今天，陆军正在与学术界和私营企业合作，设计和探索用于建筑管理、能源监控、自动驾驶汽车、安装通道和整体生活模式的技术试点。这些飞行员的结果和效用将使用陆军开发的平台进行衡量：虚拟测试部署管理有效性平台 (VTIME)。VTIME 将为部署管理提供通用操作图，并将连接到类似的操作平台，例如维护、后勤、动员、部队生成、部队健康和威胁。这些信息将向参谋长通报陆军基础设施的准备情况，并使驻军指挥官和其他陆军领导人能够分析数据并就武器、维护、训练和士兵健康做出决策。创造这些“
背景历史
美国陆军部署管理司令部 (IMCOM) 成立于 2006 年 10 月 24 日，其使命是减少官僚主义并采用统一的结构来管理美国陆军部署、维护环境并增加军事界的影响力。它是在三机构合并的基础上创建的，该机构整合了前部署管理机构 (IMA)、前社区和家庭支持中心（现称为 G9 家庭和 MWR 计划）和前陆军环境中心（现称为陆军环境司令部（AEC），是 IMCOM 的下属司令部。在 DMC 创建之前，陆军的 184 个部署点由 15 个不同的指挥机构管理，每个指挥机构都有不同的支持服务，有些更好，有些则较小，2001 年 9 月现代化的导弹部队，陆军部长 Thomas E. 怀特启动了部署管理转型 (TIM)，以前称为集中部署管理 (CIM)，承诺陆军将实施更好的业务实践并重新启动部署管理，以便为世界各地的陆军部署站点创造新机会。更高效和有效的公司管理结构。2002 年 10 月 1 日，陆军成立了 IMA，作为部署管理助理参谋长 (ACSIM) 的现场作战机构，作为重新部署设施的一部分。更高效和有效的公司管理结构。2002 年 10 月 1 日，陆军成立了 IMA，作为部署管理助理参谋长 (ACSIM) 的现场作战机构，作为重新部署设施的一部分。更高效和有效的公司管理结构。2002 年 10 月 1 日，陆军成立了 IMA，作为部署管理助理参谋长 (ACSIM) 的现场作战机构，作为重新部署设施的一部分。
以前负责基地支援的 15 个主要指挥结构存在许多问题，造成了很多不公平。没有通用标准、一致的服务或严格管理的基础架构。统一管理机构的创建创造了一个资金经常从部署支持转向运营支持的环境。此外，太多的军事人员执行驻军支援行动而不是执行任务。IMCOM 的成立是为了解决这些不平等问题，专注于部署管理和改善士兵、家庭和平民的福祉。
IMCOM 目前管理：
54,000 名员工
28个机场
2,643 英里（4,253 公里）的铁路
59,007 英里（94,963 公里）的道路
公用事业 47,803 英里（76,931 公里）
92,000个实习营房空间
583,000户家庭和单人住房
9.73 亿平方英尺（建筑面积 9040 万平方米）
9 社区卫生保健组织
39 个士兵和家庭援助中心
35战士过渡部队
53个教育中心
53 个高尔夫球场
89 个保龄球中心
93 个图书馆
167个儿童发展中心
302 礼拜堂
714 健身、水上运动、运动和娱乐设施
16个化学设施管理程序存储点
28个培训支持中心
60个记录保存区
63个中央配送设施
88 个官方邮件和配送中心
286个驻军餐饮设施
