6月2日，航空工业集团公司党组书记、董事长谭瑞松到宝成调研。
谭瑞松在宝成生产现场与全国技术能手、集团首席技能专家王惜平亲切交谈
谭瑞松一行参观了科研生产现场，听取了经营发展、规划和党建工作情况汇报，并与宝成领导班子进行了座谈。
谭瑞松对宝成新一届领导班子面对企业困难局面有正气、有事业心、抓大事，在改革脱困中采取的创新做法和取得的实际成效给予肯定。尤其对宝成勇于改革，创新干事业的工作方法和工作思路，在落实集团人才理念，筑巢引凤用好、留住关键人才，施行1+5+X基于业绩增长的绩效考核以及主动实施期权式激励机制激发企业活力等改革创新举措表示认同。
同时希望宝成要进一步夯实基础，改善提升，不断加强企业数字化信息化建设，向现代化高科技企业迈进。要结合规划发展目标，聚焦人才队伍建设，保证企业持续和未来发展后劲，要深刻认识到，真正解决未来发展的是人才。要找准定位，转换机制对接落实机载、GNC事业部要求。
谭瑞松指出，我们学习党史，就是要从学习党不断团结，不断统一意志，不断形成合力的过程中汲取精神力量。一个单位干部员工的凝聚力来自领导班子，只要有一个坚强的领导班子，就能带领干部员工战胜一切困难。
针对机载事业部改革，谭瑞松提出要求：
一是事业部要解决面向未来的发展问题，要用正能量穿透所有成员单位，面对面成为一家人，发挥事业部经济“聚集效应”，逢山开路、遇水架桥，坚定地把机载事业部改革这条路走下去；
二是要发挥事业部聚焦人才能力强的优势，并辐射到所属成员单位；
三是 坚决贯彻执行集团公司关于机载事业部改革的战略部署，各事业部要解决机载系统成员单位“散、小、乱”的局面和内部野蛮成长的问题，按市场规律打造一流机载系统集成商；
四是推进事业部实体化运营工作上，要牢固树立改革的思路，跳出传统思维习惯，向先进对标，找到突破口；牢固树立创新的思维，多用增量，技术创新补短板、强弱项。面对未来，要用双循环打通制约发展的痛点和难点，尽早衔接，通过技术创新，用新的技术、新的产品赢得发展。
机载系统主要领导，机载系统GNC事业部、数据与传感事业部、电力系统事业部领导参加调研。
