中国航空新闻网讯：元月份，航空工业宏远克服有效工作日短、疫情影响产出等各种不利，靶心对准当期要点工作，挖潜提质强攻坚，多项计划指标刷新历史新高，胜利实现生产经营首战告捷的良好开局。
继提前10天全面完成2020年目标任务之后，宏远接续发力，早部署、强管理、抓落实。着眼于高质量发展，把贯彻落实十九届五中全会精神与公司“十四五”规划结合起来，在年终岁首干部大会上，自我加压，将全年生产经营目标进行微调提档，系统提出“五抓”工作要求，即“党建领航抓政治、市场牵引抓客户、同频共振抓协同、精益提升抓流程、价值创造抓效能”，统一思想，提高共识，以阶段小目标完成保年度总任务实现。
抓主要矛盾和矛盾的主要方面。围绕技术质量稳定提升，材料利用率有效提高，降本增效价值创造等要点工作，强化工序过程细节管控，不断优化工艺路径参数，集智聚力打好瓶颈难题攻坚。生产系统以关键重点急缺件配套为牵引，认真梳理各方优势资源，精心编制均衡排产计划，强化工序链的信息化和规范化管控，有序确保新品科研生产精准对接；技术、市场营销部门强化服务阵地前移，协同加大项目计划及入库应急发货管控，有力满足了客户突发状况的急需，高效完成了某精锻小叶片的转产试制，实现了某系列高温合金、钛合金节材的精准降耗，高效率保证了多重点客户急缺产品的均衡发货。
面对当期重点关键项产品急、重、杂、多的实际，压力成型厂、大型锻造厂、小型锻造厂、机加中心等单位，以满足用户急缺需求为主线，聚焦质量效率提升，提前做好基础保障工作同时，进一步细化抓实日进度、旬节点分项考核，提升履约守信的服务保障力；各锻工班组、辅助生产单元，以周为目标，以天为节点，均衡调节排产进度，克服困难强产出，处处呈现出炉火熊熊、锻锤铿锵、机床飞转的火热大干景象，有力确保了新品科研生产及用户需求产品高质量的有序交付。
