辽宁陆平党委紧密围绕2020年重点工作任务及经营目标，以“计划管理”为核心，全力以赴保生产，开展特色党日活动，充分发挥先进典型的示范引领作用，为全年经营目标任务完成和公司高质量发展汇聚强大的精神动力。
公司研制生产的移动CT车、制氧方舱、制水消杀方舱、淋浴方舱等在抗击新冠肺炎疫情中发挥了重要作用，在防御自然灾害，保卫人民群众生命安全面前，再次发挥了重要作用，并始终冲在抗疫最前线；通过自身任务合同的扩大增长，直接或间接拉动了区域就业和地方配套产业的发展，彰显了公司报国强军的责任与担当，广大干部员工用实际行动和汗水，为公司成立60周年献上一份厚礼。
加大市场开发。精心组织策划，公司在武警炊事车实物竞标中取得第一名，中标2.4亿元；科研产品野战手术车以第二名的成绩中标。某电抗型号产品持续订货且数量有增加趋势，前景可观。与东软医疗系统有限公司合作开发的移动CT诊疗车在抗击新冠肺炎疫情中发挥了重要作用，共签订19台套，后续还将持续订货，市场前景可期。
专用市场开发方面，维护稳定中石油、中石化、北奔、解放等老客户，开发新客户。积极开发水车经销商。技术研发方面，申报国家专利10项，完成技术创新10余项。截至11月底，共完成24个车型的公告申报和46个（其中改装车23个）车型营运货车安全准入的申报等工作。引进多层大板压力机、激光切割机等大型智能生产加工设备，提高加工制造能力。应对疫情的影响，做好生产经营管理保障及服务工作。
公司上下突出强调以做好生产计划管理为核心，全力做好公司级装备生产的计划编制和各车间的计划分解，每月召开公司级生产计划专题会、每旬召开生产计划进展情况的碰头会，随时召开生产任务的专题会，落实解决装备生产进度及生产质量等相关问题。为支援生产，公司组织科室员工进行生产外协及产品检验工作，同时组织部分科室人员进行生产组织、简单工序加工、产前准备及清理卫生等工作，帮助车间操作人员完成了部分工作量。
2020年，辽宁陆平克服疫情影响以及时间紧、任务重、压力大等困难，通过加强计划管理，加大设备改造投入，优化人员配置，采取科学的方法，全员有效参与，超常规按期保质保量完成异常艰巨的生产经营任务，全年营业收入、利润等各项指标再创历史新高。
