从陆军院校毕业，换上空军迷彩，东部战区空军某旅新排长朱澳松跨军种任职折射融入之变——
空军部队来了“陆军排长”
■薛祖航 解放军报特约记者 迟玉光
朱澳松组织队列训练。周庆波摄
“战斗小组选择射击掩护位置，不仅要依托就近构筑的工事，还要将前沿阵地的地貌地物考虑在内……”初冬，东部战区空军某旅三营组织阵地防卫示范观摩交流活动，新排长朱澳松关于改进防卫部署的建议，被营长张卫炜当场采纳。
活动一结束，张卫炜立即带领朱澳松拟制出一套阵地防卫方案。数天后的交班会上，这个借鉴陆军野外防卫模式、结合空军部队装备部署实际的方案，得到旅领导的肯定和称赞：有联合的味道，有实战的价值。
方案得到认可，朱澳松感到特别高兴。而就在几个月前，从陆军炮兵防空兵学院毕业的朱澳松，刚到这个空军部队任职时，内心还满是对“军种跨界”新挑战的迷茫与压力。
毕业选岗时，是选择专业对口的陆军部队，还是圆自己“空军蓝”的夙愿？朱澳松经过一番思量，选择了后者。
如愿来到东部战区空军某旅，朱澳松发现，适应融入陌生环境领域，比想象中要困难得多。新干部集训队第一次装备理论测试，朱澳松几乎答不上来。他因穿上“空军蓝”而激动热切的心，如同被浇上一盆冷水。
面临窘境的，不仅仅是朱澳松。与朱澳松同批到该旅任职的新干部，还有毕业于陆军工程大学的滕天心、陆军勤务学院的黄阔、战略支援部队信息工程大学的肖体军。他们都在努力找准属于自己的军旅坐标。
“如何尽快融入空军体系，既是来自其他军种新干部必须面对的挑战，也是旅党委机关要下大力解决好的新课题。”该旅政治工作部主任李俊鑫介绍，随着国防和军队改革向纵深推进，军队院校学员毕业分配自主选择权增大，跨军种、跨专业分配不再是个例。这在为基层单位输送“新鲜血液”的同时，也给部队教育管理提出了新要求。
朱澳松这批干部一分配到该旅，旅党委机关就专门为他们规划成长路线图，建立个人成长成才档案，量身打造角色转变和能力升级“套餐”。在该旅党委机关统筹调配下，全军装备技术保障技能竞赛金牌得主、空军“四有”优秀军官、战区空军一级“强军工匠”等各领域各专业能手，悉数成为新干部集训队教练员。他们围绕空军光荣传统、装备理论、组训方法等专题内容，给新干部授课辅导、交流示范，鼓励大家勤学苦练，努力成为联合作战指挥人才。
既帮助新干部补短板、扫盲区，更鼓励他们充分发挥独有优势投身部队建设，是该旅坚持多年的做法。一次，该旅作训科参谋杨夫才作授课交流，新干部肖体军关于防敌侦察突袭的发言，引起他的注意。原来，肖体军在军校学习时写过相关论文，对防敌侦察突袭颇有研究。后来，该旅拟制相关方案时，充分吸纳了肖体军的意见建议。
前不久，该旅机关专门发文，要求基层充分发挥一线训练实践、军事职业教育等方面牵引作用，为刚定岗定编的其他军种院校毕业新排长，铺设成长成才快车道，加速推进任职岗位与战场对接。
“我一定能够发挥长处、弥补不足，尽快融入、提升能力，为空军转型发展贡献自己的力量。”已逐渐进入工作状态的朱澳松信心满满。
短 评
重塑“联”的底层逻辑
■彭 亮
“兵之胜负，不在众寡，而在分合。”联合作战是未来战争的基本形式，要求各军兵种高度融合、互为你我，相互支援、相互保障。
有人用“一个碗里的3个鸡蛋”形象比喻联合程度：3个完好的鸡蛋放一起，是初级联合；打碎了放一起，是有限联合；打碎后充分搅匀，是深度联合。可见，高水平联合不是水油混合、各说各话，而是水乳交融、血脉相连。
联则胜，合则强。习主席强调，“要采取超常措施，多管齐下培养联合作战指挥人才”。每名官兵都是联合作战指挥链路上的关键节点。每个节点都过硬，联合作战才能全面过硬。
“朱澳松”们跨军种任职的核心意义，正在于此。任职伊始，年轻的他们军种身份属性不强，军事知识结构体系还未完全定型固化，可塑性强。应帮助他们在思想深处种下“联”的种子，在底层逻辑融入“联”的思维，引导他们朝着形神兼备的联合人才目标奋进。
当前，我军联合作战指挥体系正从“形联”迈向“神聚”，从“芯联芯”步入“心连心”。各级只有面向未来加强顶层设计，重塑联合人才底层逻辑，尽快提高联合作战指挥能力，才能在战场上运筹帷幄、决胜千里。
