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第1部分：如何做好军队的安全稳定工作
如何做好军队的安全稳定工作
影响部队安全稳定的因素很多，如人员管理、车辆管理、安全管理等诸多因素。每一项都必须做好。一般来说，安全是第一位的。据我了解，大多数安全事故都是由于人们自身安全意识的放松造成的。心理素质不强，不能在紧要关头把安全放在首位。如何做好军队安全稳定工作？从安全形势来看，无论是领导管理还是骨干管理，都存在一些亟待解决的问题。这些问题直接影响甚至制约部队安保工作的发展，必须加以改进。下面简要讨论这些情况。
一、当前安全工作存在的主要问题
1.对安全思考不够重视。
安全是一项真正的工作，不容忽视。但是，由于基层工作如此复杂，官兵们普遍认为，只要不出意外，安全工作就做好了，预防工作可以做也可以不做。不是从军队安全稳定的大局出发，也不是把安全管理作为一个制度来不懈努力。导致部分同志对安全防范工作认识不足，思维迟钝，工作不主动。运气有点麻木了。
2.安全制度执行不严
安全管理体系是保障部队安全稳定的基础。但在实际工作中，有的同志厌倦了制度，认为制度掣肘了自己的手脚，凡事我行我素。在车辆系统管理方面，部分司机在驾驶时抱有“英雄车、老爷车”的心态，不遵守交通规则，擅自闯红灯。隐患多多。
3.安全知识不足
个别官兵不注重学习，缺乏必要的安全常识，工作中经常出错，酿成悲剧。比如训练前，如果不准备运动，就会进入高强度工作，就会发生训练事故；擅自行事，对自己或他人造成伤害等。
安全知识不足是导致军队发生事故的主要原因。
4.安全工作作风是假的
安全工作总是有代价的，无论什么时候一定要拉紧绳子，不能松懈，有问题一定要抓，不能抓问题。当基层出现问题时，大事化为小事。对于这些问题，往往需要寻找的客观原因较多，而需要分析的主观原因较少。它使安全管理失去了应有的严肃性和有效性。维护部队的安全稳定是保障各项任务顺利完成的前提，也是消防支队发展建设的客观要求。
近年来，军队中发生的安全事件不断增加，人员伤亡和财产损失也越来越严重：2005年2月，泉州消防支队某大队队长林某，福建省部队枪弹安全大讨论，当时开车去医院看病。与一辆反方向行驶的两轮摩托车相撞，造成对方1死1伤；同年12月21日左右，某消防大队教某大队司机孔某，在驾驶汽车时，因车速过快撞到路边灯杆上，造成2人当场死亡2人受轻伤。 2006年8月，四川某消防支队特勤大队司机杨某在刹车气压严重不足的情况下非法下车，造成2死5重伤的重大责任事故？
上述事故的发生造成重大人员伤亡，干扰正常工作秩序
命令影响了部队的稳定，给伤员家属带来了无尽的痛苦。还透露，部分单位和领导对安全事故防范工作抓不住，措施不力，头脑麻痹，工作怠工，事故治理不力。纪律严明、纪律松散、规章制度不落实等问题，教训深刻。同时，从以上事例不难看出，在当今军队中，安全事故隐患多为交通事故；其中，违章驾驶和酒驾是重点防范对象。
团队安全与事故预防的长期难题。要想做好部队的安全工作，关键是要做好人、车、酒等的管理。只有这样，部队才能保持高度的安全和安全。安全。稳定。
二、对策
1.首先要管好人，提高干部的政治觉悟。
做好人事管理，确保团队安全稳定。但是，在实际工作中，主要领导以外的干部骨干不敢出于私心控制他们。有些人认为管理过于严格会得罪别人，影响自己的表现。民主选票和升迁，因对一些违法违规行为采取“睁一只眼闭一只眼”的做法，对安全隐患视而不见，导致悲剧的发生。只有大胆管理、科学管理、坚守原则，才能促进安全管理工作的有效实施，确保安全事故预防体系到位。
2.加强干部管理素质。
目前，基层中队干部大多是兢兢业业、兢兢业业，但普遍年轻、缺乏经验。开展重点难点热点问题研究和工作经验交流，提高运用条令带兵、发现问题、解决问题的能力。真知兵，爱兵。基层中队干部要通过不断学习充实自己，不断提高综合素质，增强对士兵的管理能力；同时，要以身作则，做事
它在事物中起着主导作用。如果干部怕苦怕累，遇到困难就退缩，平时不守规矩，不遵守纪律，就跟士兵说一件事，他们就说另外一件事了。你不会被说服的。途中做十次教育，还不如以实际行动办干部宴。在关键时刻，你可以喊“看我”，这比教育更有效。因此，干部一定要注意自己的形象。 ，发挥表率作用，为军人树立良好形象和榜样。
3.照顾好车。
车辆管理主要体现在对人的管理上，重点是对在职司机的管理。在当前部队的驾驶员中，有些同志在车辆安全管理方面习惯于用旧的思维方式看待问题。适应。管理理念滞后导致工作与客观现实脱节，削弱了车辆安全管理力度；有的司机心理素质不够强，遇到紧急情况比较浮躁，心急如焚，反应能力不强，处理不了。不合适的情况。因此，必须严格落实驾驶员的思想教育，与时俱进；对心理不够成熟的司机进行心理疏导，帮助他们建立良好的自信心和适应能力；同时，必须严禁酒后驾车和超速行驶。作为安全与事故预防工作中的重要预防对象，不仅是普通岗位的司机，特殊岗位的司机也必须得到管理，无论是新司机还是老司机，都必须得到管理。员工，确保每个人都在管理范围内，防止专业化。
积极开创车辆安全管理新局面，做好新形势下车辆安全管理工作，必须树立新观念，采取新对策，牢牢把握工作主动权，同时遵循趋势。当今社会日益发展，车辆交通状况越来越复杂，
在“技术层面”的同时，要时刻做好车辆的管理和维护工作，细化安全工作，将安全隐患防患于未然。
4.再一次，请控制好你的酒。
将严守“五不”教育纳入军队教育规划，作为规章制度教育的重要内容。有效抓住节假日、官兵生日、家属进队、人员调动、士兵入党、入学考试等机会，有针对性地开展“五禁”随机教育，做好说服关键人物的工作。注重运用典型案例进行说服教育，强化“酿酒”意识，增强“酿酒”意识。
实施综合管理，不漏任何项目。必须抓好安全管理的各个环节，保证驾驶员培训的时间和质量，选好人选使用。对于驾驶技术不够强的司机，需要进行复训。及时开展安全常识教育，定期检查识别驾驶员思想作风、专业技能和车辆技术状况。加强对驾驶员的心理疏导，确保驾驶员心理健康、技术熟练、安全驾驶。
实施全流程管理，不失控。要严格建立和落实“领导审批、值班转岗、干部随车、随车人员、司机”五位一体的责任制，切实做到层层把关，把关。每一级负责。一个环节是逐层实现的，当环节出现问题时，由哪个环节负责。真正做到“四个落实”，即：人人落实，无特殊事；凡事落实，不留盲点；始终执行，不留任何错误；处处执行，不留死角。
做好军队安全稳定工作，要抓好各方面工作，确保安全事故防范工作落实到位。只有这样，才能保持军队的高度稳定。
第二部分：做好部队安全工作
军队安全保卫工作应把握的几个问题
做好部队安全工作是提高部队战斗力的有效手段。各级要站在政治和军队建设全局的高度，充分认识做好安全保卫工作的重要性，突出重点，积极探索，改进作风，狠抓落实。
一、认清形势，提高认识，增强安全工作责任感
在新的历史时期，我军面临“打赢战斗”和“不恶化”两个历史性课题的考验。管理教育发挥着更加重要的作用，已成为军队建设的基础性和全局性基础工作。安保工作关系到部队的战斗力、部队的稳定、部队的正常工作秩序，关系到部队的形象和军民关系。有些事故涉及当地人，如果处理不当，也会引发军民纠纷。民族和社会问题甚至被别有用心的人利用。因此，做好安全保卫工作，对于加强军队整体建设，维护军队、社会和边防稳定，保障各项任务顺利完成，巩固和提高全军战斗力具有重要意义。军队，加强军军民团结和民族团结。 . “安全重于泰山”。各单位要紧密结合政治教育和经常性思想政治工作，围绕官兵思想实际，做好部队安全保卫工作。教育的作用和意义，不断克服认识模糊和不正确的思想情绪，增强做好管理教育和安全工作的意识。特别是要充分认识部队安保工作的严肃性，充分认识安保工作的形势、特点和复杂性，充分认识实现安保工作任务目标的艰巨性，切实加强管理教育和安全工作的责任感和危机感。感觉。目前，由于个别单位抓不住重点，个别人员疏忽大意，军队重大事故时有发生，严重影响军队整体建设。我们要吸取惨痛教训，在全面预防、全面贯彻的基础上，突出重点，坚决遏制重特大事故案件的发生。尤其要管好人员、管好车辆，严控子弹和易燃易爆物品。只要做好关键人员、车辆、子弹、易爆易燃物品的安全管理，就能遏制重大事故的发生。安全优先级是动态的、变化的和具体的。各级领导要根据形势、任务、季节、官兵思想变化等进行具体分析，及时调整工作重点，增强安全工作的及时性、针对性和有效性。
二、要突出重点，严控军队，抓好军队安保工作关键
治军之道，严而宽。解决多起事故案件，要抓重点，从违法违纪入手，从各级干部的责任意识入手。一是解决官兵知法知规问题。从军队的事故案例来看，很多问题都是官兵不懂法律，不懂法律。各级要认真组织部队，定期开展规章制度和其他法律法规的学习教育，使官兵熟悉法纪内容，增强法治观念，提高守纪意识。遵纪守法，为部队安全工作奠定基础。此外，执法不严、对违法行为不闻不问也是军事事故案件不断出现的重要原因。有的单位发生事故，死亡人数不上报，死亡人数不及时上报；
有些人伪造、欺骗并试图通过。其结果是义不能伸，恶不能抑，事故不断，必须改正。我们要切实做到，在任何事故中，情况不明确、责任不明确、责任人不处理不放过。在处理中，要坚持实事求是，哪个级别谁负责，谁该处理谁就处理，该处理的程度就该处理，决不妥协其目的是要实事求是，调动各级工作积极性，增强责任心，做好部队安全保卫工作。
二是解决各级干部职业素养问题。干部的敬业精神和责任心是做好军队安全工作的前提和基础。干部只有具有强烈的事业心和责任感，才会全身心投入本职工作，想方设法做好军队安全保卫工作，确保军队安全稳定。仔细分析军队中的事故案例，无不与干部的敬业精神和责任心有关。做好军队的管理、教育和安全工作，必须增强各级干部的敬业精神和责任感。如果这个问题不解决，部队的安保工作无论采取什么措施或方法，效果都不会很好。各级要采取教育整顿、定期评议、群评、典型引导、正确奖惩等措施，加强对干部的定期教育和管理，让各级干部真正认清责任，消除私心杂念的干扰部队枪弹安全大讨论，做到对党负责、对人民负责、对军队建设负责，做好本职工作，为军队安全稳定、边境安全稳定贡献力量。以及社会保障和稳定。
三、要研究特点，探索规律，掌握部队安全工作的主动权
遵循客观规律可以掌握工作的主动性。近年来，各单位普遍加强对管理教育和安保工作新情况、新问题的调查研究，积极探索新形势下加强单位管理教育和安保工作的措施，取得了良好成效。但是，随着国家改革建设步伐的加快，社会主义市场经济的发展，军委新时期战略方针的确立和改革新政策的出台，军队建设包括管理教育和安全保卫工作，面临许多新情况、新挑战。问题需要深入研究和认真解决。当前，部队安全保卫工作迫切需要研究以下主要问题：一是要研究管理对象的新变化。针对独生子女多、入伍前经历多样、独立意识强等特点，针对不同对象探索有效管理方法。二是研究管理环境的新变化。针对“喝酒开绿灯”的新特点，信息传播交流快，对外交往多，探索市场经济条件下行之有效的管理办法。三是研究国家和军队改革发展带来的新变化。针对社会分配制度、劳动用工制度、兵役制度改革和武器装备不断更新换代的特点，探索适应改革发展新要求的有效管理方式，特别是要着力加强对军工的管理。士官队伍，有效解决了士官管理失控、违法违纪、事故多发等问题。四要研究坚持培训与管理相结合的有效方法，以培训促管理。将科学管理与严格训练、自觉发展有机结合，全面推进军队正规化建设。五要研究干部队伍新形势新变化。针对部分干部职业素养弱、能力素质低的问题，探索提高干部队伍管理素质的有效途径，增强职业素养和责任感，充分发挥各级干部在工作中的主观能动性。管理工作。六要研究车辆安全管理和武器弹药安全管理新方法。坚决制止车辆事故和涉枪涉枪案件。
第七，要研究领导机构以身作则、直属团队以身作则的问题。要大力克服领导机关作风浮沉、形式主义、官僚主义，解决机关工作随意性、不协调性问题，形成抓好军队保卫工作管教合力，提高工作指导的有效性。
四、加强领导，改进作风，狠抓部队安全工作的落实
江主席指出：“管理工作是一项非常实际、细致、艰巨的工作。各级党委要加强领导，努力抓根本、打基础、求实效，真正做到落实好管理工作。要实事求是。江主席的座谈为我们做好军队管理教育和安全保卫工作指明了方向。党委要加强对安全工作的组织领导，把安全工作摆上重要议事日程，统筹兼顾、科学部署。要坚持党委负总责、大干部全责、分管领导负重要责任；职能机构负责，业务机构负责对口，其他机构主动管理；要建立健全管理机制，使各部门各司其职，把握好共管局面。各级领导要端正安全工作指导思想，坚持抓基层、打基础、抓落实、求实效，把起点和终点放在全军战斗力建设上，预防和克服浮工作，做肤浅的文章，报好隐忧。 ，急功近利和短期行为。处级以上领导要坚持跟踪指导、分类指导。旅团领导要坚持面对面领导，抓好安全工作落实。各级领导要坚持深入基层制度，深入调研，剖析麻雀，及时发现和解决有倾向性的问题，纠正和认真查处存在的问题，杜绝事故处于萌芽状态的案例。确保部队安全稳定。
第三部分：浅谈如何构建和谐官兵关系，保障部队安全稳定
论如何构建和谐官兵关系，保障部队安全稳定
