作为Tate Technology Inc.的总裁兼所有者，Scott Tate正在制造在人行横道控制按钮，手机信号塔，无人机和手术机器人中发现的电子产品。
这家总部位于斯波坎的公司由斯科特(Scott)的父亲李(Lee)于1992年创立，是一家军用，农业，运输，通讯，工业，医疗和航空航天行业的合同电子制造商。
泰特(Tate)于2007年以销售工程师的身份加入公司，并在其父亲退休后于2014年担任总裁兼所有者。
从那时起，泰特领导该公司(该公司拥有45名员工)于2019年搬迁，从其在特伦特大街(Trent Avenue)占据了超过25年的设施迁至位于5716 E. Sprague Ave的更大的18,000平方英尺的建筑。
华盛顿州交通运输部于2018年发出通知，通知公司搬迁是该公司正在通过知名领域收购当时占用的房产，以为拟议中的北斯波坎走廊让路而进行搬迁。
迁至新工厂近六个月后，Tate面临着公司通过当前局势进行导航的过程。该公司一直在经历着显着的增长。
他说，该公司竭尽所能保持开放，同时确保员工安全。
泰特说：“这是一个可怕的过山车，但我们在考虑情况的同时也表现得很好。”“我们能够保持门打开和开灯的状态，我们康复了。到7月底，情况开始恢复，我们开始习惯于新的常态。订单再次开始发生。与前几年相比，这在收入方面是一个短暂的增长，但它没有它本来应该的糟糕，我们非常幸运。”
设计日常用品
作为一名机械工程师，Tate曾参与Keurig，三角洲水龙头，厨房橱柜和金刚石钻头等产品的设计。
泰特(Tate)出生于盐湖城，在斯波坎(Spokane)成长，于1999年毕业于犹他大学，获得机械工程学士学位。
泰特(Tate)是一名大学生，曾在位于波士顿的计算机软件和服务公司Parametric Technology Corp.实习，该公司在盐湖城设有办事处。
该公司开发了机械计算机辅助设计软件。作为Tate实习的一部分，他培训并协助客户使用该软件。
泰特说：“幸运的是，我这样做是因为那是1999年，恰好是网络泡沫破灭之初。”“即使我只花了一年多的时间，并于2000年毕业，我当时在工程领域就没有工作可做。因此，我能够实习并获得一份全职工作供他们使用。”
在就职于Parametric Technology Corp.之后，Tate为总部位于犹他州Provo的Novatech设计了钻头，然后于2002年移居波士顿，为从事产品设计和市场营销的咨询公司Proteus工作。
泰特(Tate)回忆说，他在该公司的第一个项目是为Keurig做的，该公司一直在生产商业咖啡机。
“这是一个非常独特的项目。这是非常加速的。他们需要在几周内完成原型设计，这是一个极大的挑战，”他说。“当时，这种奇怪的产品使每个人都想知道它是否会出售。短短几年后，快速前进，几乎每个美国家庭似乎都装有Keurig机器。因此，回顾并认为我在婴儿期起的作用很小，这很有趣。”
泰特说，塔特和妻子乔纳(Jona)在波士顿待了几年后，于2004年搬回犹他州，使他们的家庭摆脱了东海岸大城市的喧嚣之苦。
泰特(Tate)获得了为朋友的公司Rust Automation出售工业控制产品的工作。
泰特(Tate)说，销售产品起初是令人生畏的，但他很快就喜欢上这份工作，因为它提供了向客户提供解决方案的机会。
他说：“我很快意识到我们不仅仅是在兜售产品，我们还在提供解决方案，并与工厂和客户一起研究最佳解决方案。”“我一直在与人们合作并解决问题，我喜欢它。”
“人的因素”
大约在2005年，泰特科技(Tate Technology)从互联网泡沫破灭中恢复过来，互联网泡沫破灭对该公司造成了严重影响，因为当时那个公司的唯一客户是电信行业。
李·泰特(Lee Tate)通过多元化的客户群带动了公司的反弹，并决定该退休了。
泰特说：“他找我姐姐来是因为她曾在电子制造业工作，而且她年纪大了，所以她是明确的选择，看看她是否有兴趣接任。”“由于她住在博伊西，她最终失败了，她想确保自己有一份可以让她专注于自己的孩子的工作。经过深思熟虑，我和我的妻子认为这是我们真的不能错过的机会。”
Tate接受了该公司的销售工程师职位，并于2007年移至斯波坎。Tate表示，他最初无意接任Tate Technology，但他的工程和销售经验使其非常适合担任该职位。
泰特说：“的确，这个难题已经解决了。”“当时看来，'好吧，也许我们会考虑的，'但回头看，这对我父亲和我自己来说都是很有意义的。”
泰特(Tate)的父亲一直是泰特科技(Tate Technology)的所有者兼总裁，直到斯科特(Scott)于2014年偿还了该公司多数股权的贷款。
初中的Tate将公司的成长归因于努力工作，忠实的员工，道德的供应商以及与客户建立人脉关系。
“我在职业生涯的早期就了解到人的因素是激励我的因素。当您为一家小型制造商工作时，与人，公司内的员工，您的客户和您的供应商进行互动是您的工作。……实际上，我最喜欢的是“人为因素”对他人产生积极影响。” 。“这绝对是我一生的主要动力。无论是用坏了的水龙头帮助邻居，还是确保我们的客户的产品按时高质量交付，都一样。”
成长模式
沟通是领导成功企业的关键。泰特说，保持公正，友善，可靠，诚实和前后一致也很重要。
“您的团队需要知道船的前进方向和目的地。在没有这些知识的情况下，团队将在无舵的船上，不知道他们要去哪里或为什么去。如果他们没有明确的道路，就不可能激励人们遵循。”他说。
泰特(Tate)说，企业必须“始终处于增长模式”。
“如果您不满意，就会自满，那么其他人将从您那里夺取该市场份额，或者您的客户将会看到您自满，或者您的服务下降，质量下降或您的准时交货率下降了，”他说。“因此，保持饥饿状态并始终处于增长模式，则意味着您始终在寻找下一步。”
泰特(Tate)说，他很希望大流行结束后能够再次与客户见面。他还计划购买一些新设备，以满足更多客户订单的需求并发展公司。
他说：“我们现在正在对此进行审查，以便我们可以更经常地向现有客户或新客户机会说'是'。”“这确实是目标。”
