海军发展重点
海军发展的首要任务是加强战备、提高现代化能力、扩大规模、培养人才。新指南指出，美国海军面临的核心挑战是平衡对未来舰队的投资，同时保持美国安全和繁荣的发展态势。人力、运营和维护成本继续以快于通货膨胀的速度增长，同时面临着对战略核威慑、百年船坞和船舶维修设施以及战略海上能力进行资本重组的任务。为了现代化和扩大舰队，美国海军将需要比实际通货膨胀率高出 3-5% 的预算增长。此外，该指南将优先考虑现代化而不是部队结构保护，这将减少舰队规模机动部队伙伴是第几部，直到海军能够部署更小的、
1.实现第一个使命——“更真实，更强大”
在复杂、快速变化的威胁环境中建立持久优势需要不断改进运营文化。研究表明，美国海军内部作战性能差距过大。为了解决这个问题，海军上将需要不断地自我评估和自我纠正，以创造一种持续学习和持续改进的海军文化。简单地说，这是美国海军“更真实、更强大”的行动号召。
更加真实——要求海军上将使用客观数据和事实进行自我评估，并对他们的能力和局限性保持诚实、谦虚和透明。更强——要求海军上将在小问题变成更大的系统性问题之前有意识地自我纠正，发现并解决根本原因，而不仅仅是症状。
更真实、更强大的领导行为、工具和系统是赋予士兵权力和增加作战优势的关键。海军将统一领导力教育和培训，以这些原则作为人才培养和作战队伍建设的基础，改革人才管理制度，激励领导者，奖励他们的成果。
2.实现框架
美国海军发展规划实施框架 (NIF) 包括整个海军的结构、重点和调整，以使预算合理、目标制度化和工作可持续。
实施框架优先考虑四个能力目标：远程火力（如何打击）；反 C5ISRT 能力（如何机动）；终端防御（如何防御）；和对抗性物流（如何补给）。这些能力对于交付能够决定性地击败对手的舰队至关重要。支持这些目标的四个有利目标包括：现场、虚拟和建设性培训；海战建筑；人工智能; 和无人系统。这种“4+4”的核心努力使指挥官能够跨职能开展工作，以在短期内实现最佳作战优势。
3.四大优先事项进展概览
下图说明了海军 18 个实施框架目标的进展、收获和后续步骤。
3.1 加固设备
进展：维持战斗机任务能力阈值，减少造船厂延误，缩小整体差距，改善供应链；
要点：通过计划执行、海军维持系统 (NSS) 和对岸上关键基础设施的综合分析方法，“更加现实和强大”，同时认识到按时完成造船厂仍然是一个挑战；
下一步：船舶/潜艇/航空维修，加强人力，加强端到端供应链能力，优化关键战备基础设施，并进一步分析需求。
3.2 提升现代化能力
进步：
1)完成首架F-35C战斗机和CMV-22B航母战斗群部署；
2)在交付海军作战架构 (NOA) 和连接平台、武器和传感器方面实现了关键里程碑；
3)完成常规快速打击（CPS）测试和技术开发；
4) 成功测试了洲际弹道导弹 (ICBM) 拦截。
要点：必要的信息应由集成系统管理；远程火力的进一步现代化和整合；终端防御正从动能、定向能（DE）、电子战（EW）武器系统向硬杀伤、软杀伤、针对性等方向发展战斗系统。
工作的下一步：
1)远程火力：整合全球能力以追求远程投射能力机动部队伙伴是第几部，包括常规快速打击（CPS）高超音速导弹技术的开发和测试；
2)抗C5ISRT能力：重点发展全频谱感知和特征管理；
3)终端防御：追求综合作战能力；
4)对抗性物流：2023年实现T-AO 205燃料补给船初步作战能力，2030年交付下一代物流船，2030年完成C-130运输机的资本重组；
5)海军作战架构：架构增量1的操作测试；
6)人工智能：利用AI支持实施框架的其他要素，2023年推出AI赋能框架。
3.3放大
进步：
1)发布无人作战规划（UCP）框架；
2)成立了无人工作组 (UTF)，这是一个专注于快速实验和操作问题解决的跨职能小组；
3)成立了第 59 特遣部队（CTF-59) 以推进无人驾驶和人工智能解决方案，展示了作战人员与工业界合作利用现有技术进行作战测试的重要性；
4)完成了超过 4,000 小时和 46,000 海里的无人水面舰艇 (USV) 作业；
5)完成海军舰载机MQ-25A空中加油，完成首艘航母演示；
6)参加北约海上无人系统倡议演习和2022年国际海上演习。
报酬：
1)传统的、以平台为中心的新能力开发方法不足以支持这十年所需的部队设计；
2)技术成熟度“限制因素”方法促进无人技术投资决策；
3)信息透明和知识共享推动了海军扩张的速度。
下一步：促进无人驾驶系统的创新和使能技术；构建更加经济的力量结构。
3.4人员培训
进步：
1)利用大规模演习 21 和其他舰队演习将 8 个海上作战中心、3 个海军陆战队作战中心、8 个航母和远征打击群以及 30 艘舰船连接到一个虚拟建设 (LVC) 训练环境中;
2)更新了传统教学方法的 11 项入伍评级，以结合沉浸式和互动技术，以提高培训体验和技能水平；
3)完成了自上而下的审查，确定了指导未来部队教育发展的关键作战能力；
4)启动 48 个“支队海军一号”计划。
报酬：
1)需要制定一种方法来协调海军内部的多样性、公平性和包容性；
2)需要一个能够优化海军人员的作战绩效以发挥其最大潜力的综合框架；
3)海军领导者发展框架是建立作战能力的关键；
4)准备和相关学习 (RRL) 计划加速了培训现代化和新培训方法的交付；
5)实时虚拟可建造性 (LVC) 方法将彻底改变海军人员的训练方式。
下一步：建设包容多元的力量；进行实时虚拟建设 (LVC) 培训；继续准备和相关学习 (RRL) 计划；教育作战能力；推进全面的海军人员健康框架。
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