冬意渐浓，又一批满服役期的战友，面对着走与留的人生选择。
有人说，士官是部队的主体力量，未来战争是“班长的战争”。作为人民军队数量最大的群体，作为武器装备的直接操作者，成千上万名士兵的走与留，不仅涉及个人命运的改变，更与部队战斗力水平建设紧密相关。
今年9月，中部战区陆军开始探索推行“按专业精准选取士官”试点，全旅同专业大比拼，谁走谁留，主要看素质排名。
为战选才，优中选优。这项试点任务中，士兵李少雄跨连留队。从中，我们既可以看到一名士兵在军旅生涯转折点的际遇，更能进一步思考保留一名优秀士兵对部队建设的意义。
士兵李少雄跨连留队的背后
■朱永军 陈俣林 汪纪保 解放军报记者 周 远
中部战区陆军某旅十二连八班副班长李少雄（左二）为战友讲解装备换季保养技巧。 姜慧鑫摄
指标到连，真的公平公正吗
选取士官的日子越来越近，中部战区陆军某旅装甲步兵三连士兵李少雄越来越郁闷。
三连，是远近闻名的荣誉连队，训练成绩一直在全旅名列前茅。能去三连，许多官兵求之不得。
在三连当兵这两年，李少雄特别自豪。从列兵到上等兵，再到当上副班长，两次专业集训都名列前茅的他，已经踌躇满志地瞄着“当班长”的目标前进。
李少雄的郁闷，是从今年8月开始的。
选取士官工作即将开始，有名老兵善意地提醒李少雄：“你今年想留队，恐怕有点悬……”
按照往年惯例，士官留队指标根据编制直接分配到各连。李少雄个人能力素质、工作成绩都很优秀。在最近几次考核中，他每个课目都达到了“优”。
这样的成绩，搁在不少连队算拔尖。但是，在三连这个强手如云的荣誉连队，“优秀”只算“及格分”。
今年，李少雄所在专业岗位只有3个晋升下士的名额，而他在全连同专业士兵中的排名并不靠前，很可能会因为微弱的差距落选。
一直以身在三连为傲的李少雄，难免会有点“想法”，“我要是在别的连队就好了……”李少雄有一万个不甘心。
李少雄遇到的困境，并非个例。
去年12月的士官选取工作中，运输连中士张贞旺本以为自己胜券在握。他当过班长，参加过专业比武，还是连队的驾驶专业教练员之一。可是，最终他却因为本连“上士留队名额不够”而遗憾退伍。
“驾驶员成长周期比较长，不仅要会开车，还要懂车辆常见故障排除，没有‘两把刷子’很难独当一面。”眼睁睁看着优秀的士兵退了伍，运输连指导员李亚晨很是不舍。
其实，去年其他连队驾驶岗位空编较多。运输连有不少优秀驾驶员留队意愿很强烈，可每年留队名额数量不一，运气好就能顺利晋升，运气不好只能退伍。
作为全旅驾驶员最多的连队，运输连“优秀士兵留不下”这种情况，导致成熟驾驶员一度成了“稀缺人才”。部队执行远距离机动任务时，曾经出现过驾驶员不够的情况。
士官选取指标直接分配到连队，看似公平公正，却无法兼顾这样一个事实：同一专业不同连队之间士兵素质有差异，难免会造成有的连队“优秀士兵想留留不下”，有的连队则不得不“矮子里拔高个”。
该旅政委刘华生一针见血地说，以往指标分配到连，能解决连队内部的公平公正问题，有时却兼顾不了在全营、全旅甚至更大的坐标系内统筹保留骨干人才。
士兵也可以像军官一样“跨单位选晋”
8月底，李少雄手上拿到一份旅人力资源科下发的调查问卷。他在“是否热爱目前岗位？”“是否愿意留队？”“是否愿意担任骨干职务？”等选项上一一打了“√”。
“是否愿意交流到其他连队同专业岗位？”看到问卷最后一道题，李少雄愣住了，“难道本连队留不下，还可以去其他连队？”
原本感觉留队无望的李少雄，看到了希望。
原来，中部战区陆军根据上级政策规定，下发了关于组织“按专业精准选取士官”试点工作的通知，要求部队采取“考试+评审”的措施，按照本人申请、基层评定、机关考评、组织推荐、选前公示、组织审批等程序，做好士官选取工作。李少雄所在旅，正是首批试点的4个单位之一。
考虑到旅队专业之间士官人才“此超彼缺”，连队之间人才培养存在差距，全旅按专业大排名形成最终选取方案，士兵可以像军官一样跨单位选晋，让士官人才流动起来。
李少雄毫不犹豫，在调查问卷的最后一题上打上了“√”。留队意愿强烈、表现优秀的士兵留队更有希望了，编制不再成为“李少雄”们的“拦路虎”。
一场不同于往年的士官选取考核随即展开：以前，士官选取考核通常只考理论、体能等共同科目；今年，考核更突出专业技能，这一项成绩占总成绩的比重超过一半。除了连队群众评议、支部鉴定等，还组织了全旅统一面试答辩。更完善的评审环节为全旅按专业排名提供了科学支撑。
专业知识、理论考试、装备实操、实战技能考评、基础体能测试……一系列课目考下来，李少雄取得了装甲射手专业考核全旅第9名的好成绩。
成绩刚出炉，三连指导员彭陈便收到一份意见征求书：推荐李少雄选取士官并交流至其他连队。
指导员有点舍不得李少雄这个“班长苗子”。
“鉴于李少雄同志的专业素质过硬，平时表现优秀，我赞成推荐他晋升下士并交流至其他连队！”党支部会议全票通过，李少雄的名字出现在全旅晋升下士的公示名单上。
5天公示期过后，机关的命令到了：三连下士李少雄调整到十二连八班任副班长。
接到命令后，李少雄激动地流下眼泪。
和李少雄一样，在今年9月的士官选取工作中，中部战区陆军某旅有多名士兵跨单位交流选取士官。其中，运输连有4名士兵交流到合成营选取士官，补充了主战营的驾驶员力量；武装侦察连1名士兵交流到合成营某连，如愿留队继续自己的军旅梦想……
把人才留下来，更要将他们的作用发挥到最大
从三连到十二连，直线距离不到100米，李少雄却走了许久，脚步分外沉重——
“十二连原本有望留队的战友退伍了。我横向交流过来，多少有点‘鸠占鹊巢’的味道。新战友们能接受我吗？”
“虽然专业相同、装备相同，但连队的历史传统、工作思路并不相同，我到十二连能适应吗？”
“前两年的努力和成绩归零了，一切要从头开始积累。怎么才能打开局面？”
一连串问题，让李少雄恍惚找到新兵下连时那种紧张的感觉。
第一次参加十二连晚点名，值班员让李少雄做自我介绍。望着面前众多陌生面孔，看到大家眼神里充满不信任，李少雄很多话到了嘴边却没有说出来，只轻声说了句：“请大家多多指教。”队伍里响起了稀稀拉拉的掌声。
大家的想法不言自明，考核成绩排名代表不了全部，想得到新战友们的认可，还是要看表现。
很快，李少雄的机会来了：十二连要参加一次实兵演练。
这次十二连的对手是二营，中间要攻守轮换，持续四天三夜。李少雄之前所在的三连，去年也曾和二营交过手。
“你有没有好的训练经验，快和大家交流交流？”演练前，连队战术部署会上，大家不约而同将目光聚集到李少雄身上。
李少雄站起来说：“最近几天，我发现咱们连队的战斗通信训练还需要加强。演练主要看战术，但战术最终要落实到每个战位上。顺畅的上下级通联是打赢的基础。我建议，先从通信装备操作技能入手。”
李少雄一番话，战友们直呼“懂行”。原来，之前一次演练中，十二连就吃过通信不畅的亏：一支助攻力量在演练中“失联”数分钟，错过了最佳进攻时机。
这次演练开始后，装甲射手李少雄一直冲锋在前，专业能力得到全连战友的认可。演练最终获胜！
技术好、经验多、标准高，成了李少雄在大家心目中的第一印象。班长杨海辉原本对他持“观望”态度，如今直夸新任副班长优秀。
“跨单位按专业精准选取士官”被认可的过程，其实也是连队间交流经验、互促共进的过程。
跨单位选取的一位位士官，犹如促进部队全面建设的一个个火种——
侦察营士兵黄彬到支援保障一连侦察排后，带来了更为系统的专业训练考核方法，和班级两名战友一同入选旅队狙击手集训队。
运输连士官柳飞到合成三营后，担任换季保养工作指导组成员。他创新的保养技巧和方法窍门得到战友一致好评。
指挥通信连士兵李乃超调到警卫勤务连后，积极发挥自己的摄影剪辑特长，记录战友的训练生活，在报刊和网站发表多篇作品。
看似是考士兵，其实也在考军官
跨单位按专业精准选取的士官，在融入新连队的过程中，还产生了很多意料之外的“化学反应”。
士官选取，看似是考士兵，其实也在考基层军官。今年9月士官选取工作结束后，众多营连主官都在相互打听兄弟单位的留队人数。这次士官选取，像军校毕业“阳光分配”一样打分排名，公平公正。在一定程度上，留队人数也反映了各连士官人才培养成效。
这次士官选取的结果，无形中给了十二连指导员王卓一记当头棒喝：自己连队想要晋升的士兵没有全留下，反而从其他单位交流来了新晋士官。
感觉“面子上挂不住”的同时，王卓也在积极反省：为什么自己带出来的兵没能留下来？
在和副班长李少雄的沟通中，王卓了解到，荣誉连队关于士官人才培养有许多经验，而十二连这方面的确有不足。前段时间，王卓制订连队士官人才培养方案，并暗下决心“争取明年向兄弟连队输出优秀人才”。
感受到压力的，还有那些愿意在部队长期发展的士兵。榴弹发射器发射手沙连琦是技术大拿，对自己的专业能力很自信，以前很少加班学习。
现在，战友发现沙连琦变了。如果连队专业书籍不在连队书报架上，十有八九就在沙连琦手上。原来，这次全旅专业大排名后，沙连琦仅位列第八名。虽然成功晋升下士，但是一直自信的他有了强烈的危机感：“旅里比我优秀的战友还有很多，再不加强学习，下次凭什么留下？”
推行“按专业精准选取士官”试点，逼着沙连琦这样的“单科状元”，跳出连队这个狭小范围，走出自己的“舒适区”，放眼全旅，进一步提升能力。
士官是部队建设的骨干力量，营连编制不应该成为松懈备战者的“保护伞”，而应该把进步成长的机会留给武艺精、能力强的士兵。该旅旅长尹鸿武说：“职能任务深刻变化，士官队伍越发重要。今年的士官选取方法变革恰逢其时，给全旅官兵打了一针‘清醒剂’。”
士官选取工作涉及每名士兵切身利益，新的选取办法对训练热情的催化作用巨大。那些平时自以为“素质过硬、留队十拿九稳”的士兵，现在也有了忧患意识。
有压力就有动力。运输连下士骆新宇奔赴院校学习前夕，下决心扎实学习，为自己未来的军旅路夯实基础；旅俱乐部主任、上士马浩歌，原本疏于体能训练，经过近一个多月的训练，3公里跑成绩有了显著提升；修理连下士王东最近钻底盘的时间比谁都多，他正为下次选晋积攒力量。
进入年终岁尾，新一轮士官选取工作又展开了。士兵瞄准全旅专业大排名，连队主官紧盯士官人才队伍培养数量和质量，部队“为战选才、精准留才”的浪潮越发澎湃有力……
“为战选才”呼唤机制创新
■张 宁
士官队伍建设质量，越来越成为一支部队能否打赢的关键。坚持“为战选才”，不断提高人才精准选拔工作水平，是打造新型高素质士官人才队伍的重中之重。
坚持“为战选才”，要紧盯基层这片人才沃土。“猛将必发于卒伍。”部队士官始终在基层战备训练、教育管理和武器装备操作维修等工作中担当骨干力量，士官人才培育工作应在“历练-成熟-到更重要岗位再淬炼”的过程中形成良性循环。
“按专业精准选取士官”试点工作，倒逼基层党组织更加聚焦打仗留人、基于素质选人。一场考核对应一轮排名，将士官群体的素质量化呈现，对比更加直观明显，为选定优秀士官苗子，把正人才培养方向奠定了基础。
坚持“为战选才”，要有担当、有作为、有成效。有的部队党委领导机关贯彻“党管人才”原则不够有力，重眼前使用、轻长远规划，重干部队伍、轻士兵队伍。如果对士官队伍底数不清，基层推荐谁就选谁，看似尊重基层意见，实则忽视了士官选取对部队战斗力生成的重要意义。
有人也许会质疑：为选取士官而组织“考试+评审”这样的专业大排名是不是有些“小题大做”？人才选拔无小事，选准选好一个人，可能仅辐射一个班、一个连。但是，选错一个人，则会给部队“为战选才”导向、单位人才选拔风气带来负面影响。
在选人用人问题上，各级党委领导机关和基层党组织既要有担当，更要有作为，敢于打破“惯例”思维，创新人才培养机制，坚持为素质强、本领高的打仗型士兵提供广阔舞台。
坚持“为战选才”，要保证选拔公开公平公正。备战打仗需要什么样，就选用什么样的士官。按专业技术、战斗技能选用人才，是落实好考核评价机制的重要一环，必将营造出官兵紧盯强军目标练技能、强本领的良性竞争氛围。
