简介：第38集团军一个装甲师是我军数字化建设的先行者和探路者。连续10年发挥蓝军“磨刀石”的作用，多年来一直走在全军实战训练的前列。
2012年，本报（《解放军报》）发表长篇通讯《燕山铁骑，抢占未来战场制高点》，深入报道该师推进军工纵深发展的经验做法。实战训练。
转眼间，4年过去了。随着部队任务任务的不断扩大和训练实践的不断丰富，他们对实战训练又有了哪些更深刻的思考和更新的探索？带着这样的疑问，记者再次走近了这个号称“燕山铁骑”的装甲强者……
对抗演练中被冲锋的师战车 摄影：程剑锋
坚持“问题导向”，推进“能力发力”实训
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前不久，在师整编体制拉动演练总结会上，无论是战区军检组和集团军领导的意见，还是师机关、支队的交叉评价，都直奔问题，“火药味”十足。演习中，对不符合实战要求的32个具体问题一一指出。部队立即推迟撤离时间，发现问题，当场整改……
这样的一幕如今在师的训练场上重演。
近年来，随着对实战训练认识的不断加深，该师官兵对待“问题”的态度发生了根本性的变化：以往大家都把问题当成“洪水猛兽”；瞄准弱点和薄弱点已经成为一种普遍的做法。
“推进实战训练是一个不断发现问题、解决问题的过程。” 师长吴军表示，表面问题容易被发现，深层次矛盾不会“送上门”。要想不断提高实战训练水平，既要坚持“问题导向”，又要有主动探索问题的能力。
外行看热闹，外行看门口。只有了解培训，研究培训，才能发现培训背后的问题。该师党委把提高指挥员能力素质作为实战训练的重要内容，组织该师团长、参谋长、训练科长、各营长进行训练每年两次会议。他们先后组织电力系统梳理全军多次跨区机动演习暴露出的倾向性和共性深层次问题，集体把脉诊治症状，努力避免类似事件的发生。问题。
实践是发现问题、提高能力的捷径。去年上半年，该师修订了部队战备调动方案。期间，他们组织部队反复演练，前后历时近三个月，发现“要求弹药的时间受客观因素影响较大”，使修订方案向实战迈进了一大步.
不要做“选择题”来解决问题。在今年的训练中，为了解决训练不准的问题，他们与“升级版”展开了“背靠背”对抗：难以捉摸的“第三方”扰乱局势成为常态；所有演练均不组织彩排，不得先勘察目标，不得提前进入演练。地区、战斗往往以“意想不到的时间、意想不到的地方、意想不到的方式”进行……
经过几天的高强度对抗，装甲战车的战斗技术性能达到了一个新的水平。
训练不再是“大杂烩”，“指标清单”需要细化战斗力
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近年来，该师领导在部队调研时注意到一些基层连队军训的一些不良倾向：不同难度科目的训练时间相同，导致训练量不足。培训的重点和针对性；“一刀切”，新旧装备“齐头并进”，导致官兵在新装备操作中的短板...
“问题看似不一样，背后的原因却是一样的，都是长期以来形成的粗放式的培训管理习惯。” 该师负责人表示，在信息化条件下的现代战争中，作战行动精确到秒，火力精确到米。还满足于“大锅”，部队实战训练水平如何进一步提升？
为此，该师将规范化、流程化、精准化的管理理念引入军训领域，同时按照指导方针进行训练。经过研究论证，他们建立了培训任务指标与分级责任区分相结合的培训管理新模式。
该处参谋长尹洪武表示，所谓“培训任务指标”，就是综合考虑培训水平、科目难度、以及个体差异，不仅针对每个单位部队完成战备等级转换的报道，个人和个人都清楚每个阶段要达到的培训目标，也迫使各级在制定培训计划时要充分考虑针对性和可行性。“分级责任划分”就是将每一次培训的职责细化明确，谁策划、谁教、谁组织培训、谁保障，变成一个“责任清单”，改变了以往的“培训就是培训” 权责不清造成的。部门事务”等罪责问题。
为进一步加强培训管理的精准度，该司还大力推进培训督导制度建设。每个月从主管部门中抽取机构主管部门，逐个学科、逐个要素、逐个环节检查基层培训情况，不打招呼经常。通知确保“两个清单”落实。
在某团第八坦克连的“指标榜”上，“山地驾驶”科目的优秀率应该是80%，但在不久前的一次考核中只有75%。该团在进行责任反查时，发现存在机关规划安排不合理等问题，导致训练内容“碰撞”。在同月召开的军训形势分析会上，机关有关人员分别进行了考察。
用考核方向校准训练，走向科学
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采访中，记者听师长谈起这样一件“怪事”：当年某部防空团全员全员开展基地化训练，但成立后营中，他们没有利用基地优越的场地条件进行专业的防空训练。，但每天组织官兵进行体能和轻武器射击训练。
原因不是培训单位发错了培训计划，而是过几天他们就会接受上级组织的基础学科考核。
其实，类似的“尴尬”并不少见。以往，各级机关普遍喜欢组织“规定”的基础科目考核，基层部队要反复准备相应科目，占用了较多的专业训练时间。考核中，单人少整体，单项少连贯，导致训练效率低……
“考核是‘指挥棒’，用得好，就能‘以考促训’。科学志工拉近了‘训’与‘战’的距离。
军训考试应该怎么考？什么？谁将参加考试？几年来，师党委“一群人”一直在思考和探索战斗力的标准。
去年，由全师组织的装甲战斗射击考核正式改为由各团组织。过去，战斗射击是装甲部队年度考核的重头戏。一些团为了在考试中取得好成绩，进行拔尖、倾斜的突击训练，导致官兵训练水平参差不齐；现在，经过各团的自我评估，各单位发挥主观能动性，根据实际情况弥补能力上的短板，大大提高了部队的整体训练水平。
减少是控制，增加是能力。该科在减少不必要的“大包”的同时，重点关注核心和难点科目，尤其是连贯作业的考核。他们坚持每年都对营进行作战能力评估，指的是每个营必须装备齐全、分派到各个岗位、联网，采取连贯的作战方式，完成转接。从战备水平、应急调度、组织到规定时限内战斗的实施。整个过程。考核组全程采集作战指挥、主战装备、通信设备等数据，通过数据分析量化评分。
如果船顺着河流，它游得很快部队完成战备等级转换的报道，但如果有人在途中，它就不会迷路。该师始终坚持战斗力标准，实战能力也在不断提升。不久前，该师再次前往塞北沙漠进行训练。在他们组织的一系列团队对抗演练中，对方为对方设置了许多险情，昼夜骚扰、电磁压制、直击中路，直击要害，显示出高水平的战术素养。
编辑：李志涛、杨汉标
